激活服务

《激活组织》这本书主要讨论了如何激发组织的活力，使组织能够适应环境的变化，并具备驾驭不确定性的能力。书籍内容涵盖了从个体价值到集合智能的多个方面，旨在帮助组织管理者创造出“共享价值平台”，从而赋能给组织内的每个成员，让每个成员能够感受到价值创造的可能与成长。 具体来说，这本书结合华为等企业的实践案例，系统研究和总结了非线性时代组织活力激发的逻辑与实操方法。书籍内容分为多个部分，包括华为活力引擎模型、个体激活篇、团队激活篇和组织激活篇等，详细阐述了如何制造温差以激发个体饥饿感、如何通过双轮驱动追求精神向上、如何拒绝普遍化高福利以避免精神向下、如何打破铁饭碗和铁交椅以去除平庸与惰性、以及如何通过结果导向和一切为了胜利等策略来激发团队和组织的活力。 此外，书籍还强调了在一个以互联和数字为特征的时代，企业的价值不是由企业创造的，而是由许多人一起创造的，包括员工、顾客、股东以及相关产业链与价值共同体上的所有人。因此，激活组织不仅是管理者的核心工作，也是每个组织成员共同的责任。 总之，《激活组织》这本书为相关企业和管理者提供了一套实用的组织活力激发方法和策略，值得一读。