需求规划-发布合规流程

Step2/步骤2

Batch(月度)需求清单、Co-PresidentOA审批通过记录、JIRA审批通过字段更新

变更发布申请&审批记录、发布流程知会Co-President

Step3/步骤3

产品规划/RoadMap输出

半年度需求评审与版本发布排程、邮件同步Co-President

插入/变更需求：为支持线上问题、商家golive等临时插入需求

PMO

Stage 3: 产品需求List审批

1、各线大PM提交当前 Batch(月度)需求清单2、产品内部确认/PMO按需组织需求List评审会3、产品团队确认需求List后，由PMO统一发起OA审批，由Co-President审核通过后才能执行

产品负责人/PMO

Stage 4: 产品需求/版本发布审批

PMO根据产品规划/项目节奏制定需求评审与版本发布排程

R&D

*特殊/异常处理机制 1、已审批的需求-被追加拒审：由于政策变动/实际需求有涉及到合规此前未申明等场景，Co-President/合规 追加不同意见，需要在待发布版本中暂停该需求上线、若已发布的需要回滚/发布hotfix解决；2、紧急版本：为解决线上客户问题/需求等原因-可先发后审，就近一周插入需求审批清单一起补提OA审批；若出现审批不通过，需要回滚/发布hotfix解决。

SL2.0需求规划-发布合规流程

Stage 2: 需求评审与版本发布排程制定

JIRA Dashboard

产品负责人

研发根据需求/版本排期，在需求完成后→提交变更发布审核

需求评审与版本发布排程

Step4/步骤4

DevOps平台

Template模版

季度或半年度产品规划规划/RoadMap材料、邮件同步Co-President

Operating操作方法

每周插入/变更需求清单、Co-PresidentOA审批通过记录、JIRA审批通过字段更新

1、PMO制定半年度需求评审与版本发布排程，并与项目内产研负责人确认2、项目内部确认后，需邮件发送Co-President

1、产品负责人评估&确认插入需求是否受理2、PMO每周汇总所有插入需求&紧急版本统一发起OA审批，由Co-President审核通过后才能执行

Stage 1: 产品规划/RoadMap制定

序号NO

无

1、每个季度或半年度产品负责人根据业务目标、市场反馈/竞品调研 等，输出下一阶段产品规划/RoadMap2、产品规划/RoadMap输出后，需邮件发送Co-President

Step1/步骤1

PIC责任人

Step & Status步骤 & 状态

Standard交付标准

产品根据产品规划/RoadMap、各区域提报需求，输出每个Batch(月度)对应的产品需求List

1、研发在需求完成后在DevOps平台→提交变更发布申请2、DevOps平台识别是否每个JIRA需求单是否都有Co-President审批通过记录： -在需求上线测试/预发环境后，若有未审批的需补充审批发通知提醒，在发布前完成审批；3、研测负责人审核通过后→发布

Update date 更新日期:  2025/08/08SOP Owner 流程负责人：PMO-李杰媛 Miya