数据导入
准备电力接入申请清单
可行性研究报告（设计院/自行编制）
实施阶段
项目质量管理进度跟踪工程变更管理安全生产
环保公司自投 光伏项目基本流程图
横向对比验证
完成设计管理工作
拓展阶段
主要验收内容
推进决策流程
竣工验收（建设管理部+运营管理部+施工方）
施工单位进场、材料报验、现场施工（施工单位）
运营阶段
项目后评估（经过两年的运营期后的6-18个月期间）（审计室）
产权证、用电负载曲线（电费单）、现场航拍、配电房情况等
外部节点
搭建项目经济自测模型
按合同支付节点付款（预付款/到货款/验收款/尾款）
项目不超过500 万元Y/N
集团批复
编制施工图等设计文件（施工单位）
前期资料收集
日常运行维修（首年施工单位/运营管理部，后续由专业运维队伍）
与合作方洽谈合作意向
转固、申请采购项目保险
同步项目概算编制
项目竣工结算/决算
上报集团公司决策
No
立项完成，确定项目投资控制目标
招投标（计划合约部）
提交电网备案资料（详见资料清单）（电力公司）
电力公司并网验收（电力公司）
系统节点
提出标段划分方案、制订采购计划并发起采购申请
安全、技术交底（安全生产办公室、建设管理部）
注：未注明主办部门/单位的节点，牵头部门均为建设管理部
施工过程管理
Yes 环保批复
环保公司专题会讨论
合同签订（计划合约部）
投资分析报告
主要管理内容
光伏项目智慧能源管理平台
一网通办项目备案（发改委）
运营期
项目建档
过渡期
投资控制管理（计划合约部）
项目运营管理每月抄电表、整理电费单、与用电方和电网公司分别结算，单据与财务部配合（运营管理部）
EMC合同，屋面/地面租赁协议
立项阶段
上报环保公司决策
现场工程质量施工资料+竣工资料
