项目管理流程
2024-06-26 14:18:20 0 举报项目管理流程
作者其他创作
大纲/内容
流程
采购审批
交付内容
采购合同签订
审批通过
试运行
评审是否通过
是否需要采购
项目实施方案
上线准备
业务部门/数字化中心/运营管理部
工作清单
1.开发设计评审2.测试用例评审，测试报告，组织UAT验收3.上线准备：上线计划和应急方案制定4.试运行：编写用户操作手册，系统培训资料，系统维护手册等5.项目推广：业务验收报告
评审通过
需求调研/收集
项目管理流程
立项申请书
项目立项
是
立项申请提交书
项目启动
1.项目实施方案2.项目采购文件/合同
结束
需求评审
业务需求整理和评审
数字化中心/运营管理部
开始
数字化中心
1.设计说明书2.测试用例3.测试报告4.试运行报告5.系统运维方案6.上线运行报告7.验收报告8.系统操作手册
否
项目建设过程管理
推广
1.实施方案包含：项目总体方案、功能性设计、非功能性设计、部署架构设计、进度计划、沟通计划及风险管理计划等。2.采购申请3.采购合同
1.需求说明书2.需求可行性分析3.评审会议材料
1.编制立项说明书，并再OA提交审批
项目测试
项目采购和项目实施
项目启动会议材料
参与部门
实施方案评审
项目开发
需求可行性分析
1.项目目标：定义项目的大致目标、期望成果和预期效益。确定需求类型：包括常规需求、敏捷需求和功能优化需求2.调研和收集需求：业务流程和业务需求梳理，制定业务标准3.需求可行性分析，包括技术方案，工作量，预算等分析4.需求评审：联合业务部门/数字化中心/运用管理部
1.组织项目相关用户进行项目启动大会
0 条评论
下一页
