晋升答辩
2025-05-01 20:34:11 0 举报
AI智能生成
在晋升答辩中,我阐述了自己的核心内容,即对团队业绩的持续贡献和个人职业技能的提升。我展示了如何通过有效的项目管理和创新策略推动关键项目达到甚至超过了既定目标,以及我在领导团队和跨部门协作方面取得的成功。我所提供的文件类型包括业绩评估报告、客户反馈、成功案例研究以及我的个人发展计划。在描述中,我加入了诸如“显著”、“杰出”、“持续性”和“突破性”等修饰语,以强调我在过去一年中的卓越表现和对公司的重大贡献。
作者其他创作
大纲/内容
自我介绍
姓名:齐昕,入职CTG时间7年+,担任TL时间5年,在晋升为TL之前从事过账务其他基础工作
岗位:账务分析经理;所属团队:市场部业支中心账务服务组
团队人员:18人
能力优势
IT学习及工作背景,可以运营IT思维处理账务工作,着眼点更高
数据逻辑较强,对海量处理处理有一定的敏感性和数据逻辑,能高效处理数据分类,定位问题
灵活性,面对客户处理问题具有灵活性,兼顾合规及客户感受
责任感强,对数据准确性和月度工作及时性有较高的要求
工作范围
负责统筹全球应收账款工作,具体负责总部、亚太、中东非、澳洲、俄罗斯账务工作
月度数据报表工作
流程优化工作
系统IT需求提出、分析及应用
风险控制工作
工作成绩
应收账款指标统筹完成
2023-2024年度均已完成年度指标
客户信用体系构建及风险控制
客户信用管理发文
中电信国际公司〔2024〕160号
数据应用
数据门户-应收占收比月报
能力举证
每年度对应收账款指标进行统筹管理,会根据各个渠道不同的客户特质进行收款安排,对战略客户及运营商大客户实施一对一跟踪客户问题,确保客户问题不影响回款,高效满足客户需求,为年底回款夯实基础
客户信用体系从无到有,从最基础的模型搭建到数据打标试用,扩大数据范围,再到数据模型精细化,客户等级review,输出管理办法,IT系统配置,相关流程应用等
数据应用:管理化小对应收账款指标分解至国别,对应收入考核对应收数据进行到国别的划分,对不能明确划分的客户进行逐条确认,目前国别应收款报表已投入使用,应收账款指标已于去年下钻到国别,已用该指标进行考核
未来规划
账务工作效率提升
标准化
1、流程优化消除冗余环节2、问题分类,合并处理问题标准化
自动化
加强IT系统介入,减少手工处理,减少重复性工作
智能化
善用AI,鼓励团队成员对目前工作存在的卡点集思广益,提出更优化的方案
团队绩效量化与激励
对团队成员的工作要及时肯定并且适当指定激励机制促进组员工作积极性
新产品流程完善
目前公司处于转型阶段,有多类新产品上线,在产品上线前尽量协助产品部门完善该产品出账到收款的流程闭环以免产生留成空白造成损失
账务团队职能转型
从基础操作核算岗转型为战略支持岗,具备数据分析、风险预判、业务协同等能力,同时培养团队成员的多项业务能力提升
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