汇总处理
评估开发周期
切图
客户反馈问题
参与
《项目立项报告》
技术中心
方案内部评审
需求确认、分析
1.测试报告应符合项目计划的目标、质量、性能等2。双方需保证测试环境、数据库的稳定性3.双方同步文档信息
项目启动立项
输出文档
通过测试
项目经理
项目启动会
客户需求确认
风险预警
反馈
产品中心
交付中心
开发阶段
项目验收
项目立项
协调开发调整
相关人员参与
问题修复
市场中心
解决技术问题
任务工时评估
产品原型设计
进度把控
需求细化、讲解
总裁办
测试阶段
1.进度、质量把控2.项目经理按照项目排期与项目总共定期进度交流，确保项目进度与质量3.周期性以日报形式向总经理、经营部、商务部反馈当前进度、存在风险
指派
《测试计划》《测试用例》
《客户需求评审记录》
《上线申请书》《系统部署手册》《上线通知》《需求变更记录》
产品经理
瑟壳软件项目研发管理流程
代码质量审查
需求评审
《客户需求确认说明书》
最终结果汇报
验收资料准备
UI工期评估
设计方案(功能、业务、架构)
1.产品需求说明(详细)》2.需求变更文档(如有)测试部1.测试计划2.测试用例
修改结果提交
设计规划
问题转派
要求
上线、验收、维护、交付
UI评审
确定整体计划
参与需求原型设计
业务功能测试
编写测试用例
汇报
项目相关人员
需求验收
岗位职责
需求分析、并列出功能清单
进度落后
试运行、组织培训
测试情况审查
设计方案确认
应用/技术架构架构设计
组织需求内容评审
系统完整性测试
来自
模块测试
UI设计
问题跟踪(复测)
完善接口文档
模块开发
1.简述项目背景2.确定项目目标、期望进度、质量和交付物，3.确定项目需求范围4.确定项目时间节点5.确定项目负责人及项目组成员
兼容性测试压力测试性能测试
收集客户需求并整理
产品原型
参与方案评审
分解
阶段描述
模块联调、完善业务逻辑
1.与需求方讨论确认设计方案。2.设计方案评审3.UI设计评审4.技术方案评审5.明确里程碑6.明确质量、性能各项指标7.制定项目规划
验收资料整理
研发经理
《客户需求分析文档》
问题反馈
评估技术难度
跟踪进度
部署环境准备
变更范围内
《接口设计文档终版》
产品细化设计
评估需求可行性
产品架构设计(功能、流程)
参考依据
测试工程师
进度问题反馈
《项目整体规划》《项目研发计划》《需求规格说明书》《产品原型图》《系统设计方案》《系统架构图》《数据库设计》《接口设计初稿》
发布评审(上线准备)
进度落后项目重新调整时间，同时项目组成员加班追赶进度，
《测试日报》《测试报告》
编写测试计划
数据库设计
正式上线
缺陷问题修复、优化
配置部署、上线
《项目总结》
发布评审
质量检验
接口设计
研发计划
编写测试策略
1.项目需求确认2.需求内容分析3.需求评审4.需求确认
审查
指导
反馈测试结果
1.产出物必须是确认的、规范的2.统一存储、有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员3.技术评审要给出预估的工作量
正式环境测试
开发自测
