项目目标和行动思维导图
2024-08-09 19:30:00 0 举报AI智能生成
本项目旨在提高团队协作和沟通效率，优化工作流程，降低项目风险。为实现此目标，我们将采取一系列具体行动，包括定期召开项目进度会议、建立统一的沟通平台、制定明确的项目计划和时间表，以及引入风险管理机制。通过这些行动，我们期望能够提升项目成功率，确保项目按时完成，并提高整体项目质量。
作者其他创作
大纲/内容
目标类别A<br>HOD
sales portal 登录率每周100%
team leader 1：1 talk session
PC/Mobile 使用反馈
Homepage 改造需求
分享登入报告PBI
月度销售Q&A session
分享系统新功能
日常使用便捷tips
Q&A
dealer portal 登录率每月100%
销售介绍会
线上会议
经销商培训
线上&线下 会议
博驰经销商
深圳玖玖利
。。。
每两周发布登入报告PBI给销售
目标类别B<br>Project Management
1. 客户返利系统自动计算正确
预算扣减核查
9月份季度返利核查
12月年度返利核查
2. 销售奖金系统自动计算正确
9月季度奖金核查
1月年度奖金核查
3. dealer portal 的使用提升销售额
年底销售额3.65M RMB saving
数据显示同步正确
目标金额，实际采购额，待完成采购额
返利相关数据
订单各状态数据
市场活动相关数据
合同达成率>98%进行客户提醒
系统定期自动提醒
增加系统提醒功能和判断逻辑
销售每周查看返利达成进度并建议下单
登录率每月100%
每月/两周销售培训
线上会议<br>
介绍登入方式
介绍页面内容
每月/两周经销商登入培训
线上53-74家
线下优选10家
每周登入报告PBI分享给销售
二期上线
功能开发
订单明细穿透
返利使用明细展示
市场活动实际付款日期展示
返利结算线上确认功能
市场活动上传材料功能
留言板功能
订单系统URL互相跳转
内部SIT & UAT
SIT
UAT
上线前数据检查
关键经销商测试
博驰
玖玖利
27家新增经销商账号激活
通知经销商与销售账号开通
账号开通邮件
操作手册附件
登入问题支持
收藏
0 条评论
下一页
