工作流
2024-10-18 10:04:44 0 举报工作流是一个系统化的过程，用于管理业务流程的各个环节，以确保其顺利运行。它涵盖了任务分配、资源管理、时间安排、协作沟通等多个方面。工作流可以应用于各种行业和领域，如项目管理、供应链管理、人力资源管理等。通过优化工作流程，可以提高工作效率、降低成本、减少错误率并提高客户满意度。
作者其他创作
大纲/内容
每个迭代周期按照优先级在研发任务池中选择任务进行开发
迭代周期前的一周内给各位需求方发送迭代内容通知邮件
如有变化需要同步迭代需求池
N
形成研发任务储备池（钉钉在线文档）
产品方案评审会（产品）每周四，固定会议
技术评审
会议产出以产品方案为纬度任务拆解和工时预估表
产品经理初步判断需求
产品经理反馈需求方，需求如何解决（周二下午）
新需求的技术支持
Y
记录需求进迭代需求池（标准需求解决思路，涉及到的模版和流程）
需求评审
研发根据产品方案进行任务拆分和工时预估
通过评审方案进入产品方案池
记录需求进原始需求池
根据产品方案池中的优先级顺序进行产品方案的技术评审
产品工作流
如有变化更新产品方案文档
产品方案设计（日常工作）
需求评审会（产品）针对原始需求池，每周二固定会议
需求收集（日常工作）周一至周五
记录原始需求文档（钉钉在线文档）
产品方案评审结果
对产品文档进行打分记录产品考核
拒绝
产品方案归档（上传慕客）
模块改造需制作需求文档并确认
产品进行方案讲解
产品经理和需求方确认方案（确认内容，UI交互，数据展示）
记录迭代需求池（钉钉在线文档）
产品方案评审
产品方案池（钉钉在线文档）
技术评审会议（产研）每周五或者一，固定会议
会议评审结果
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