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通信与广电工程企业资质与施工组织（一建通信与实务）

2024-08-30 22:53:13   0  举报

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一建考试，通信与广电工程企业资质与施工组织的考试重点

一建考试

通信与实务

一建通信

一建

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大纲/内容

通信月广电工程企业资质

设计企业资质

设计企业资质分类和业务范围

综合

甲级

不受限制

行业

甲级，乙级

本行业同类别专业和专项

通信

专业

甲级，乙级（部分丙，丁级）

本行业同类别专业和专项

专项

限本专项

通信与广电工程设计企业资质标准

通信工程与广电工程同属电子通信广电行业设计资质

该行业资质标准分甲、乙两个级别。

通信工程包含

有线通信、无线通信、通信铁塔和邮政工程

每个专业资质标准分甲、乙两个级别

通信与广电工程设计企业业务范围

甲级

规模不受限制

乙级

本专业中，小型建设工程项目

通信与广电工程专业资质设计规模划分表

施工企业资质

通信工程施工总承包企业承包工程的范围

一级企业

可承担各类通信，信息网络工程

二级企业

承担工程投资额2000万元以下工程

三级企业

承担工程投资额500万元以下工程

施工项目管理机构

管理机构的组建

施工管理机构组建原则

目标性

效率性

适应性

动态性

施工管理机构组建步骤

明确项目眉标和管理在务

确定组织结构形式

确定岗位职责、权限以及人员配置

制定工作程序和管理制度

组织管理层审查批准

确定组织结构形式

直线式

特点：任何一个下级，只接受唯一上级的命令

缺点：要求项目负责人通宵各种业务和多种专业技能

适用：小型项目

职能式

特点：各只能部门在其职能范围内有权直接发布指令下级

优点：加强项目目标控制的职能分工，可以发挥职能部门的专业管理作用，提高管理效率，减轻项目负责人的负担

缺点：下级人员多头指挥，会使下级在工程实施中，无所适从

适用，中，大型项目

直线职能式

特点

管理部门和人员分为直线指挥人员和智能部门两类，直线指挥人员拥有对下级实行指挥和发布命令的权利

对其责任范围内的工作全面负责

智能部门是指挥人员的参谋，只能对下级部门进行业务指导，不能对下级部门直接进行指挥和发布命令

优缺点

优点：统一指挥，职责分明，目标管理专业化

缺点：智能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递线路长，不利于互通信息

适用，中，大型项目

矩阵式

特点：纵横两套管理系统组成，一套是纵向智能系统，另一套是横向项目系统

优缺点

优点：加强了各职能部门横向联系，具有较大的弹性和应变能力

把上下左右集权与分权实现最优结合，有利于解决难题，有利于实现多个项目管理的高效率

缺点：组织内部人际关系，业务关系，沟通渠道复杂，纵横协调工作量大

项目组织成员接受部门负责人和项目负责人双重领导，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾

适用，大型，复杂的项目

确定岗位职责，权限及人员配置

定岗位，定职责

定人员

通信与广电工程的项目负责人

《中华人民共和国一级建造师注册证书》(通信与广电专业)

项目负责人《通信工程施工企业管理人员安全生产考核合格证书》

安全生产管理人员

《通信工程施工企业管理人员安全生产考核合格证书》

特种作业人员（施工涉及的电工作业、焊接及热切割作业、高处作业）

《中华人民共和国特种作业操作证》

管理机构的工作内容

施工准备阶段的主要工作内容

收集工程相关资料

相关管理文件

项目相关技术文件

拟采购的设备和专用主要材料的技术资料

必要的现场及附近原有设备设施的相关维护资料

施工图设计文件

作业指导书

进行现场考察、施工测量，组织开展设计预审

参加设计会审

组织单位

建设单位

参与单位

施工、设计、监理

工作内容

对设计文件进行审核，发现设计中存在的问题、对设计成果给出结论

参加设计交底

组织单位

建设单位

参与单位

施工、设计(交底人)、监理

工作内容

听取项目特点、设计意图、施工注意事项等详细的交底

充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求

明确质量控制的重点和难点

编制施工组织设计和专项施工方案

进行技术交底

含：施工组织设计交底，工序施工交底，安全技术交底

人员培训

办理施工手续

实施阶段的主要工作内容

进度、成本、质量控制

三控：进本质

安全施工管理

绿色施工、现场文明施工管理

物资管理

包括施工设备和材料的采购、验收

各种勿资的运输、仓储、领用

不合格品处置等方面的管理

变更管理

沟通管理

文档管理

竣工验收阶段的主要工作内容

工程预验收及验收申请

竣工资料编制

配合工程初验，试运行，竣工验收

工程竣工结算

依据：工程合同价款，合同价款调整内容，以及索赔事项

施工组织设计

施工组织设计的内容

基本定义

以施工项目为对象编制，用以指导施工的技术，经济和管理的综合性文件

施工组织设计的内容

施工组织设计包括

主要施工方法及工艺要求

工程概况

施工部署

编制依据

施工准备预资源配置计划

施工进度计划

主要施工管理计划等

施工方案的内容包括

施工方法及工艺要求

工程概况

施工准备预资源配置计划

施工进度计划

施工安排

工程概况

依据：设计文件，施工合同及现场摸底报告等进行编写

工程名称、性质、建设地点及建设规模

工程设计情况及工程主要建设内容

工期及其他合同要求

其他相关参建单位

现场施工环境状况和施工条件等

工程特点及施工难点

施工部署

工程施工目标包括进度、质量、安全、环境和成本等目标

工程施工阶段划分及里程碑计划

施工重点和难点分析

施工组织机构及职责分工

“四新”技术应用新技术、新工艺、新材料、新设备

分包管理分包工程范围、分包单位选择要求及管理方式

施工进度计划

计划是每项工作任务的时间安排，是进度控制的标准，也是进度控制的基准

包括施工进度计划，和主要资源配置计划图表

施工准备及资源配置计划

包括技术准备、现场准备和资金准备

技术准备

准备施工过程中所需的技术资料、参加施工图设计会审会、编制施工组织设计、技术交底及新技术培训

现场准备

现场生产、生活临时设施的建设或租用施工用机具和仪表的借用、租用、安装、调试、校准

资金准备

根据进度计划编制资金使用计划，资金使用计划通常采用表格形式表示

主要资源配置计划

劳动动力配置计划

物资配置计划

主要工程材料和设备的配置计划

主要周转材料和施工车辆、机具、仪表的配置计划

施工管理计划

进度管理计划

逐级分解的阶段性进度目标;进度管理的组织结构及职责分工;进度管理的组织措施、技术措施和合同措施等

进度的动态管理机制和特殊情况下的赶工措施;减少外部因素对进度影响的协调措施

质量管理计划

可测量、可量化的层层分解到最基层的阶段性质量目标;质量管理的组织结构及职责分工

符合工程特点的技术保障和资源保障措施;质量检查制度及质量事故处理规定。

安全管理计划

职业健康安全管理目标，重要危险源及相应的安全技术措施

安全管理的组织结构及职责分工，符合工程特点的职业健康安全方面的资源配置

有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度

安全检查、隐排查与治理制度;安全事故处理规定

环境管理计划

重要环境因素及环境管理目标环境，管理的组织结构及职责分工

;符合工程特点的环境保护方面的资源配置，现场环境保护措施环境检查制度及环境事故处理规定

成本管理计划

施工成本总目标及阶段性目标;成本管理的组织结构及职责分工

成本管理的组织措施、技术措施和合同措施等;成本纠偏措施和风险控制措施

其他管理计划

绿色施工管理计划、采购管理计划、合同管理计划、变更管理计划以及人力资源、施工机具仪表、材料设备等生产要素的管理计划

施工组织设计的编制与审批

施工组织的分类

按照编制阶段的不同可分

投标阶段施工组织设计

强调符合招标文件要求，以中标为目的

实施阶段施工组织设计

强调可操作性，同时鼓励企业技术创新

(2021年案例三)

施工组织的编制与审批

重点，难点，危险性较大的工程的施工方案，以及割接工程

分项编制与审批

总承包单位

编写总承包工程的施工组织设计

由项目负责人主持编制，由总承包单位技术负责人审批

分包单位

编写分包工程的施工组织设计

由分包单位的项目负责人主持编制

由分包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批

总承包单位的项目技术负责人核准备案

小型简单的通信工程项目

可只编写施工方案

分期分批建设的项目

首先编制施工组织总设计

然后在每期或每个批次项目建设前再编制本期或本批次的施工组织设计或施工方案，相同的部分可不再重复赘述

重点难点工程

重点，难点，危险性较大的工程的施工方案

应由施工单位技术部门组织相关专家评审

施工单位技术负责人批准

达到一定规模的危险性较大的工程

应编制专项施工方案

需要建设单位代表审批

割接工程

应编制割接方案

应由施工单位技术部门组织相关专家评审

施工单位技术负责人批准

需还要建设单位代表审批

综合事项

施工方案

由项目技术负责人审批

施工组织设计及专项施工方案在施工单位审批后

应当报送监理单位，经专业监理工程师审核后，由总监理工程师审批

施工单位应按照经审批的施工组织设计组织施工

如出现严重违反施工组织设计的施工行为，现场监理人员有权发出限期纠正的指令

修改或补充的施工组织设计

重新审批后实施

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