绩效项目表结构与业务流程
2025-01-10 11:11:08 0 举报
绩效项目表结构与业务流程是一个综合的管理工具,用于跟踪和评估员工的工作表现。它主要包括以下几个关键部分:项目名称、目标、职责分配、时间表、绩效指标、权重、评分标准以及备注。这些部分共同构成了一个完整的绩效评估体系,有助于确保员工对工作的责任感和目标导向。在业务流程中,员工需要根据绩效项目表设定目标,明确职责,按照时间表完成任务,同时记录和汇报工作进展。管理者则根据绩效指标和评分标准对员工的工作表现进行评估和反馈,从而激励员工不断提升自己的绩效。
作者其他创作
大纲/内容
时间、月份、平均值
performance_template_group
id
group_id
template_id
出勤率 =(实际工作时间/额定工作时间 * 100)
互评平均值=去掉最高、去掉最低(计算平均值)
落库
performance_assessment_info
module_id
分数
user_id
年份
月份
del_flag
创建人
创建时间
修改人
修改时间
performance_attendance_info
额定工作天数
实际出勤天数
出勤率
绩效模板
出勤计算
通过日报获取填天数(额定工作天数、按人提供实际工作天数)
出勤率*10% + 总管评*20% + 互评 * 70%
整体计算
performance_person_info
assessment_id
个人互评总分
个人绩效成绩
时间年、月人员id分数1*权重1分数2*权重2分数3*权重3分数4*权重4
performance_assessment_chief_info
项目
权重
生成绩效数据,排除个人绩效。
互评开始
performance绩效
performance_assessment_template
type(mutual/chief)
0 条评论
下一页