年终总结会议
主题
会议内容的核心，例如“做强企业核心价值 成就自我”等，这个主题要和老板沟通
20XX年企业工作总结-XXX 60分钟
业绩增长情况
合约
执行
收款
企业业务运转的主循环 合约-》执行-》收款
组织结构的调整和各类制度的调整 45分钟（含休息15mins）
组织结构调整-XXX 15mins
制度调整方案-XXX 15mins
绩优褒奖活动 30分钟
部门优秀员工 奖金XXX-获奖人员-部门负责人互相颁奖
销售成长奖 奖金-获奖人员-奖牌-XXX颁奖
销售冠军奖 奖金-获奖人员-奖牌（荣誉墙展示1年）-XXX颁奖
销售团队冠军奖 团队奖金-获奖团队代表-奖杯-XXX颁奖
围绕“会议主题”各部门的总结和计划 （总计60分钟，每人10分钟）
1、市场部门
3、技术部门
4、成本部门
5、财务部门
.。。
20XX（来年）目标展望-XXX 45分钟
核心价值观
行业现状，机遇和挑战
行业状态
现将行业状态，行业整体的发展趋势
再讲我们的业务在行业的位置，我们的重要性
抛出挑战
面对机遇和挑战，我们的优势
智能化业务优势
产品优势
分支主题
企业价值观
成功的品牌 ，都是成功的价值观的产物，企业所有经营行为背后的是人，人的背后是价值观，聚合起一群这样的人，生产出了产品和服务。
