项目团队如何带动
2024-11-20 15:11:37 6 举报AI智能生成
项目团队如何带动
作者其他创作
大纲/内容
<b>凡事有布置</b>
<b>1.选对人：能力匹配是关键</b>
<b>这并不意味着每次都要选最优秀的人，而是要选择能力与任务匹配的人</b>
<b>2.有效沟通：目标、路径和标准缺一不可</b>
<b>01 为什么要做（目标和背景）</b>
<b>02 如何去做（路径和资源）</b>
<b>03 做到什么程度算完成（交付标准）</b>
<b>3.赋予工作意义：让团队感受到价值</b>
<b>没有人愿意为“项目”或“任务”而工作，但会为自己的成长、成就和价值而努力</b>
<b>件件有执行</b>
<b>1.追过程：确保每一步都在正确的轨道上</b>
<b>01 追目标的进度：每日同步、明确节点</b>
<b>02 追关键流程：确保执行路径清晰</b>
<b>03 追关键指标：监控核心数据</b>
<b>04 追工作习惯：优化效率的基础</b>
<b>05追业务技能：及时弥补短板</b>
<b>06 追业务工具：提升效率的利器</b>
<b>2.适度介入：把握好授权与监督的平衡</b>
<b>01 定期检查：动态了解任务状态</b>
<b>02 信任但验证：让检查更有针对性</b>
<b>3.动态监控与灵活调整：确保执行不偏轨</b>
<b>01 实时监控进度和风险</b>
<b>02 灵活调整资源配置</b>
<b>事事有反馈</b>
<b>1.正向反馈：赞美具体化，及时公开表扬</b>
<b>模糊反馈：“做得不错，继续加油。”</b>
<b>具体反馈：“这次活动方案的创意很好，尤其是通过社交媒体裂变的环节，客户反馈非常积极。”</b>
<b>2.负向反馈：指出问题并提供建设性建议</b>
<b>描述事实：不要使用情绪化语言，比如“你总是拖延！”而是说：“这次任务延误了两天，影响了整体进度。”</b>
<b>提出改进建议：例如，“下次可以尝试在任务开始前先列出主要风险，提前预留解决时间。”</b>
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