需求分发（RMT）
2.X管理工程变更
产品路线整合
产品规划决策
Charter提交
结项
财经领域
概念计划
产品早期市场推广
采购领域
组合规划
验证
需求
技术开发
开发
制造领域
需求分析
产品组合策略流程
历史数据
质量领域
执行策略
管理产品战略与规划：做正确的事情
客户
产品开发（平台）
ECN
产品成本管理
产品需求
合作管理
方案
产品绩效管理
跨部门团队运营管理
战略洞察
资源管理
市场领域
产品及产品版本管控
迁移
产品概念模型推广
发布（产量）
产品定义
输入需求管理
服务领域
管理开发：正确的做事
2.4管理技术
组合执行与监控
产品全局特征管控
退市管理
技术立项
维护
产品维护（客户界面）
小样验证
短期需求（1年）
产品产能建设方案
技术规划
管理产品测试
产品营销GTM
产品上市前准备
管理文档
Charter移交
2.2管理需求
使能/支撑流程
需求实现
产业发展竞品分析
产品
知识产权管理
PCR（管理项目变更）
管理产品质量部标准
2.7数据管理
产品组合建议流程
管理研发BOM
产品ESG管理
目标定义
年度需求收集计划
可行性分析
长期需求（3-5年）
产品路标管理流程
管理物料生命周期
规划对齐
管理产品数据架构
选配项管控
细分市场分析
产品目录管理规范
区域产品策略
研发领域（技术能力）
路标对齐
特殊需求评审流程（LTC域）
人力资源领域
试验线管理
2.5产品开发平台
2.3管理产品规划
需求分析（RAT）
产品立项
产品生命周期数据管理
管理技术和平台：做别人做不到的事
商业战略
ECCB
2.1管理产品战略与推广
生命周期
创新焦点
环境和价值分析
立项
管理物料零部件数据
中期需求（2-3年）
生命周期策略及计划
管理产品组合
中大样验证
知识管理
客户产品洞察
需求收集
技术预研
管理产品认证证书维护
需求与方案对齐
技术
业务设计
需求验证
任务举措（技术路标）
Charter内容对齐
产品配置约束条件及算法管控
管理项目运作与变更
2.8研发专业 使能流程 领域支撑
管理产品可靠性
2.6质量与运营
TECN
管理产品制造导入质量
洞察与商业构想
紧急需求（材料、工程类）
