提供正常客户支持
系统方案
硬件设计方案
产品资料编制计划
结构试验图纸设计
硬件测试图纸设计
软件设计方案
软件详设、编码与测试
工艺审查与设计，工艺装备设计制作
检验测试方法、设备准备
支持试点用户、样板局建设
产品资料开发（撰写）/翻译/资料验证
准备用户试点支持
印刷、传送产品信息资料
准备客户服务与支持
10、质量 - PQA
填充分销渠道
外观模型
功能模型
需求分析：产品需求包
需求分配
产品规格
测试验证执行
工艺装备验收
工艺设计
工艺实施和支持
工业设计（外包公司）
▲正式销售开始
▲转移到生产
监测利润率/定价支持
定价准备
参与测试验证
工艺装备品质检验产品品质检验
编制检验计划和标准
制造流程检验确认
管理供应/需求
监控生产
生产采购
优化财务评估
供应商管理
初步财务评估
批量试产，交付用户试用产品
持续收集财务数据
启动量产
准备销售力量
支持销售预测
定义市场需求
总体结构方案
销售承诺
人员、工厂平面图、工艺卡准备
制造设备、生产线准备
制订订单履行策略
订单履行计划
探索产品概念提供技术路线
制订用户试点计划
制订用户试点策略
概念
9、市场 - 市场代表 营销工程师 销售管理工程师? 用户试用管理?
7、制造 – 制造代表 品质工程师(QE) 工艺工程师 制造工程师8、供应 –供应链代表 采购工程师
6、服务 - 服务代表
5、开发 – 开发代表 结构工程师 硬件工程师 软件工程师 测试 – 测试代表 产品资料开发专员
4、系统设计 - 工程师
3、财务 - 财务代表
1、PMTL 项目任务书■2、PDT - PDTL 业务计划 项目管理
市场推广计划
销售预测&市场策略
◆决策点 ▲里程碑 ■内容更新 TR：技术评审
用户试点活动支持
促销行动
产品发布
执行订单履行计划
准备：市场资料、信息发布、培训
项目计划细化
优化业务计划
PPCP-计划决策◆▲扩编PDT 研发合同书■
初始项目计划
初步业务计划
CDCP-概念决策◆▲组建PDT
发布
识别可制造性需求
制订制造策略
制订制造计划细化中试/首量制造计划
工程试产（主导）
供应商分析
验证
供应商合约谈判
开发
（工程样机）设备采购
计划
确定零件供应商
新设备、厂房、工装需求、量具计划
项目结项■
TR6(试产评审)■
▲开发管理开始TR4(功能模型)■TR4A(研发样机) TR5(工程样机)■
特性受控 ▲ 配置受控▲ TR2■ TR3(方案)■
需求受控▲TR1■
发布准备评估
供应策略(老品库存、与新品关系）
SDT代表参与受控评审
识别可测试性需求
知识产权分析
监控和管理需求、特性、配置
产品检验和鉴定认证、国家安全型式检验测试
制定企业标准和内控标准
开模
解决批量生产问题(技术跟踪)
产品品质检验
监控和管理项目
GA ▲市场发布
ADCP-可获得性决策◆ 交付■
EDCP▲全员PDT
制订客户服务支持计划
制订客户服务策略
识别可服务性需求
IPD集成产品开发流程袖珍卡
阶段功能领域
工程试产【配合】(工程样机制作)解决工程试产问题(开发/技术交接过程)
首量备货
外部测试（Bate测试）
质量控制活动
产品质量方案
质量目标
总测试方案
测试计划
关键器件采购
外部验证市场需求
