WH业务中心年度工作总结
2025-04-22 15:09:24 0 举报AI智能生成
WH业务中心年度工作总结
作者其他创作
大纲/内容
2024年业绩情况
延用原来 ppt
2024年工作重点
（围绕宜荆荆数公基项目落地开展工作）
荆州
推落地
关键时刻，抓住机遇
保份额
协助处理分包采购
谋拓展
制定区县拓展思路
荆门
争紧抓目标，分毫必争
推进荆门数公基一期合同财评工作<br> 反复沟通，与客户极限拉扯，经过四轮财评，最终到达预期合同金额<br>
应对实施人手不足
宜昌
推进一标三实合同签订
金额和招标模式，到达预期值
工作亮点
延用原来ppt
2025年工作计划
业务方向思考
（2025年我们做什么）
数公基收尾阶段业务挖掘
全域拓面数据治理（省专班任务）
荆州、荆门各区县（有一定政策风险）
打造常态化运维和数据更新闭环
城市设施数据更新工具
城市设施模型更新工具
基于数公基能力的应用场景开发
要思考要梳理出一批有需求、有钱的应用场景
城市安全风险监测
已明确为2025年的重点工作任务，梳理出我们在项目中的定位，核心卖点及优势，联合本地生态及设计单位加快布局。
执行策略
有储备
一批明确有明确落单预期的项目
枝江社情民意<br>洪湖、监利、公安、江陵数公基配套建设<br>荆门数公基全域拓面<br>宜昌市监数据治理。。。
有准备
2024年就提前布局，提前思考
通过一标三实核采平台---可升级成万物采平台
通过解决客户白膜更新难的痛点切入，提炼了一套城市模型更新管理的方案
通过在武汉城运事件监测预警的成果，各类模型的打造，可无缝切入城市风险预警项目
通过现场客户对我们的认可，主动给予我们项目机会（住建局公租房管理一张图、教育局学位预警等）
有策略
寻求兄弟单位合作、创造双赢、拓宽市场
有信心
稳定的客情关系+持续创新的方案+能打硬战的实施队伍
工作不足
大意失cim----荆州数公基cim建设，有机会，误判，导致投入不足，被阿里切入
1、犯经验主义错误，<br>2、未全力调配资源
预期回款未达成---对回款的把控不足
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