WH业务中心年度工作总结
2025-04-22 15:09:24 0 举报AI智能生成
WH业务中心年度工作总结
作者其他创作
大纲/内容
2024年业绩情况
延用原来 ppt
2024年工作重点
（围绕宜荆荆数公基项目落地开展工作）
荆州
推落地
关键时刻，抓住机遇
保份额
协助处理分包采购
谋拓展
制定区县拓展思路
荆门
争紧抓目标，分毫必争
推进荆门数公基一期合同财评工作
反复沟通，与客户极限拉扯，经过四轮财评，最终到达预期合同金额
反复沟通，与客户极限拉扯，经过四轮财评，最终到达预期合同金额
应对实施人手不足
宜昌
推进一标三实合同签订
金额和招标模式，到达预期值
工作亮点
延用原来ppt
2025年工作计划
业务方向思考
（2025年我们做什么）
数公基收尾阶段业务挖掘
全域拓面数据治理（省专班任务）
荆州、荆门各区县（有一定政策风险）
打造常态化运维和数据更新闭环
城市设施数据更新工具
城市设施模型更新工具
基于数公基能力的应用场景开发
要思考要梳理出一批有需求、有钱的应用场景
城市安全风险监测
已明确为2025年的重点工作任务，梳理出我们在项目中的定位，核心卖点及优势，联合本地生态及设计单位加快布局。
执行策略
有储备
一批明确有明确落单预期的项目
枝江社情民意
洪湖、监利、公安、江陵数公基配套建设
荆门数公基全域拓面
宜昌市监数据治理。。。
洪湖、监利、公安、江陵数公基配套建设
荆门数公基全域拓面
宜昌市监数据治理。。。
有准备
2024年就提前布局，提前思考
通过一标三实核采平台---可升级成万物采平台
通过解决客户白膜更新难的痛点切入，提炼了一套城市模型更新管理的方案
通过在武汉城运事件监测预警的成果，各类模型的打造，可无缝切入城市风险预警项目
通过现场客户对我们的认可，主动给予我们项目机会（住建局公租房管理一张图、教育局学位预警等）
有策略
寻求兄弟单位合作、创造双赢、拓宽市场
有信心
稳定的客情关系+持续创新的方案+能打硬战的实施队伍
工作不足
大意失cim----荆州数公基cim建设，有机会，误判，导致投入不足，被阿里切入
1、犯经验主义错误，
2、未全力调配资源
2、未全力调配资源
预期回款未达成---对回款的把控不足
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