2025爱舒屋四大战略目标思维导图
2025-01-24 15:03:37 0 举报AI智能生成
2025爱舒屋四大战略目标思维导图
作者其他创作
大纲/内容
财务系统
现存问题
数据分散、获取困难的问题
各平台数据孤立，需手动登录多个后台<br>才能查看，不便于统一分析<br>
数据不清晰，影响运营决策
销量、成本、利润等数据未统一统计，<br>难以直观了解整体业务表现<br>
缺乏成本和利润的精细化核算
无法准确跟踪各平台或渠道的成本结构，<br>难以评估真实利润情况<br>
数据分析效率低
手动汇总数据耗时耗力，分析周期长，<br>导致对市场变化反应迟缓<br>
软件改造过程
需求分析
分析销售额，成本构成，访谈财务部
多平台数据接入
淘宝，天猫，抖音，聚水潭...
可视化展示
可视化展示销售报表，成本报表
AI分析成本构成
分析同类电商公司成本构成，比对出优化项
IT赋能<br>工作效率化<br>
现存问题
通过AI/IT手段来提升<br> 工作效率<br>
重复性的复制粘贴
规律性的每日报表
低效的美工做图
.....
通过AI/IT手段来提升<br> 跨部门的协作效率<br>
低效协作方式
低效的协作工具
协作流程的优化
.....
工作效率改造7大过程
调研
每人填写'效率化改造调研表'
查看<br>
效率部门人员逐一沟通查看<br>工作过程<br>
研究
效率部门人员研究改造方案<br>如:找合适的AI工具来画图
确认<br>
效率部门组织会议确认方案<br>和实施优先级<br>
执行
开发和部署IT解决方案
验证
用户试用效率改造软件和效果
改进
效率部门持续跟进和改进
绩效管理<br>
现存问题
目标不清晰
奖惩机制不明确
动力不足
难以发现优秀人才
数据驱动决策缺乏
缺乏持续改进
软件执行过程
考核标准/评分
多工种多标准多维度 如：产出部门是GMV/人员成本>某标准值
发布考核任务
领导周期性的发布考核任务
员工执行考核
可视化展示每日自己的考核执行情况，如:完成的销售额和考核标准的百分比进度
考核结果审批
领导确认考核评分，奖惩幅度
考核结果分析
可视化展示:考核排名，分析优秀员工，改进空间等
运营数据分析<br>
解决的问题
全面掌握运营现状
发现增长机会
提前预测和规避风险
对标行业优化策略
提升数据驱动决策能力
应对市场竞争和变化
软件改造过程
数据采集
销售数据：订单量、销售额、客单价等
用户数据：活跃用户数、留存率、用户分布
产品数据：SKU销量排名、库存周转率
渠道数据：各渠道转化率（官网、社交、电商平台）
数据清洗和处理
数据标准化与格式统一
时间序列分析前的平滑或降噪
异常数据过滤
数据分析
AI趋势预测分析
趋势分析 ：销售趋势.用户行为趋势,渠道表现趋势
预测分析：如:销售预测,用户流失预测
智能对比：行业基准对比
异常检测：如:销售异常：找出低于或高于预期的异常区域
行业均值对比
行业指标比对: 使用 AI 爬取行业数据，提取关键均值指标，进行比对
差异分析：发现自身数据与行业均值的显著差异
标杆分析：与标杆企业进行详细对比
可视化展示<br>分析结果<br>
使用IT可视化工具展示数据分析结果
持续优化与反馈
建立数据闭环：数据→分析→优化→验证
不断扩展数据源：引入新市场数据或社交平台数据
定期更新 AI 模型：提升分析准确性
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