产品开发流程图
2025-02-24 11:04:30 4 举报产品开发流程图
作者其他创作
大纲/内容
整合研发物料需求计划
制造系统验证
计划
采购（PPL）
结构详细设计
切换到量产
下达项目任务书
β测试
继续跟踪市场需求
工业设计(ID)
生产测试设备设计
制定产品质量目标
主导设计成熟度确认
初始产品生产
主导设计验证测试
试产物料采购
提前长周期物料采购
量产物料采购
可获得性决策
发布
开发新供应商
跟踪市场需求
TR3（ESR）
结构开发和测试
软件详细开发
硬件详细开发
收集并验证市场需求
制定市场策略
研发(RDPL)
概要设计
制定认证计划
业务领域
样机物料计划及齐套
试制验证支持
TR1
TR4B（IR）
系统 联调
早期销售决策
TR5（CR）
供应商选定
TR4A（DR）
制定制造系统验证方案
制造（IPL）
关键部品选型
产品开发流程总览图V1.0
制定计划到发布阶段概要计划
TR2
制定生产测试方案
监控产品质量目标和计划
产品包需求
开始销售
测 试（TE）
优化物料选择
结构开发(ME)
市场(MKTPL)
制定计划阶段详细计划
提前采购决策
初始产品物料采购决策
初始产品物料计划
优化业务计划书
设计制造工艺
经验教训总结
样机物料采购
市场发布准备/定价
确定β客户
软件开发(SWE)
工艺总体方案设计
硬件开发(EE)
客户服务支持准备
平面开发(ADE)
组建PDT
β支持
接受培训/准备销售力量
项目合同
销售预测
销售管理
量产物料采购决策
销售承诺
制定测试策略
滚动预测
决策委员会
预估产品BOM成本
制定系统测试方案及验证计划
制定研发策略
系统工程(SE)
监控和管理项目
外部系统认证
制定立项论证阶段业务计划书
监控和管理需求、规格、配置、产品数据
制定制造策略
销售工程师(SALES)
ID、手板设计
(PDT)
识别可制造性及制造可测试性需求
研发物料员（RD PMC）
开发
系统总体设计
识别可测试性需求
制定产品质量计划
产品开发团队
PQA
财务(FPL)
阶段
验证
识别可服务性需求
制定客户服务支持策略
(PAC)
测试环境开发/优化测试用例
产品发布
技术可行性分析
立项论证
参与系统测试
主导系统测试
跟踪目标成本/费用管理
早期销售决策材料
试产BOM成本验证
主导生产成熟度确认
制定开发至发布阶段详细计划
量产BOM成本验证
制定立项论证阶段详细计划
样机测试
初步的财务评估
更新业务计划书(发布准备)
设定产品目标售价
优化财务评估
客服(TSPL)
立项论证决策
计划决策
准备初始产品生产
平面详细开发
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