过程、政策和程序
在启动和规划阶段，需要关注的内容包括
指南和标准，用于剪裁组织标准流程和程序，已满足项目的特定要求
特定的组织标准，例如政策（如人力资源政策、健康与安全政策、安保与保密政策、质量政策、采购政策与环境政策）
产品和项目的生命周期，以及方法和程序（如项目管理方法、评估指标、过程审计、改进目标、核对单、组织内使用的标准化过程定义）
模板 （如项目管理计划 、项目文件 、项目登记册 、报告格式、合同模板、风险分类、风险描述模板、概率与影响的定义、概率和影响矩阵以及干系人登记册模板）
预先批准的供应商清单和各种合同协议（如总价合同、成本补偿合同和工料合同）
执行和监控阶段需要关注的内容包括
变更控制程序，包括修改组织标标准、政策、计划和程序所遵循的步骤，以及如何批准和确认变更
跟踪矩阵
财务控制程序（如定期报告、必须的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）
问题与缺陷管理程序（如定义问题和缺陷控制、识别与解决问题和缺陷，以及跟踪行动方案）
资源的可用性控制和分配管理
组织对沟通的要求（如可用的沟通技术、许可的沟通媒介、记录保存政策、视频会议、协同工具和安全要求）
确定工作优先顺序、批准工作和签发工作授权的程序
模板 （如风险登记册 问题日志和变更日志）
标准化的指南、工作指示、建议书评价准则和绩效测量准则
产品、服务或成果的核实和确认程序
收尾阶段需要关注的内容，包括
收尾指南或要求。（如项目终期审计、项目评价、可交付成果验收、合同收尾、资源分配，以及向生产和运营部门转移知识）
组织知识库
配置管理知识库，包括软件和硬件组件版本以及所有执行组织的标准、政策、程序和任何文件的基准
财务数据库，包括人工时、实际成本、预算和成本超支等方面的信息
历史信息，如项目记录与文件、完整的项目收尾信息与文件、关于以往的项目的信息等
经验教训知识库，如选择决策的结果及以往项目的绩效信息，以及从风险管理活动中获取的信息
问题与缺陷管理数据库，包括问题与缺陷的状态、控制信息、解决方案以及相关行动的结果
测量指标数据库，用来收集与提供过程和产品的测量数据
以往项目的项目档案，如范围、成本、进度与绩效测量基准，项目日历，项目进度网络图，风险登记册，风险报告以及干系人登记册
