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新品计划首单流程
2025-04-14 09:47:19
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大纲/内容
输出首单
二次翻单
首次新品S&op会议
结束
新品S&OP会议结束后二个工作日内输出领星审批单号的备注在项目表R：计划员
开始
按实际项目时间，正常开始流程为项目DVT评审结束后第二个工作日输出复核运营需求与初版是否发生变更，在初版策略上调整需求以及发运为最新版本R：计划员实施工具：《新品备货策略表》
按实际项目时间，正常开始流程为详细设计评审后，运营初版策略输出后第二个工作日完成按照运营策略，输出制定至少两种备货策略R：计划主管实施工具：《新品备货策略表》
新品订单策略初版
按实际项目时间，正常流程为DVT结束后第四个工作日结束组织计划&运营开启S&OP会议，决策补货策略执行方向，并输出含二次翻单策略与时间节点R：计划主管A:运营经理&计划经理实施工具：《新品备货策略表》
按照S&OP会议协定的二次翻单节点根据最新需求调整二次翻单量下单，以及输出翻单发运计划，同步至运营&计划群供运营经理以及计划经理决策R：计划员A:运营经理&计划经理
需求&发运计划调整
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新品计划首单流程
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