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2025-04-25 16:37:29 2 举报AI智能生成
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大纲/内容
OTD/DA提升
事前
OTD/DA 的同比环比趋势
是什么
OTD和DA分MFG当前月与同比环比的达成率是什么
过去两年by月的OTD和DA总体达成率和分ODM达成率趋势是什么
为什么
分析OTD和DA的总体变化趋势，关注是否稳定或变差
怎么办
出具分析报告
渠道库存水位
是什么
渠道库存和周转率DOI是多少
渠道库存和客户实际来单的相关性是什么
为什么
达成OTD的同时，控制渠道库存在一定范围内，找到OTD与渠道库存水位的最佳平衡点
怎么办
如果渠道周转较高，PO RSD放置节奏相对保守
事中
OTD/DA 的目标
是什么
OTD和DA目标达成率与实际达成率的Gap是多少
为什么
目标驱动，根据实际达成率和目标的gap找到改善机会
怎么办
修改PO RSD提前出货
和MO沟通增加备货
Pullin PO PSD
Drive Key Parts
是什么
目前缺什么料，缺料Qty最多的是哪个部件
缺料最严重，对应的是哪些PO
为什么
根据供应缺料情况来决定备货策略
怎么办
提前下备货PO来drive物料的供应和节奏
监控客户订单SO对应PO的PSD
是什么
目前欠单最多的是哪些物料PN，欠单Qty具体是多少
有效欠单SO的CRAD是什么，对应PO的PSD是什么，是否能满足，PO Qty和PSD的Gap分别是多少
为什么
根据欠单GAP追供
怎么办
如果PO Qty不足，尽快补PO，提升优先级
如果PO PSD和SO CRAD相差天数较少，给OE发邮件pullin订单，提升PO优先级
PO PSD worse影响SO DA
是什么
各ODM PSD delay的Qty有多少
PSD delay的订单有多少，Qty为多少，delay了多少天，PSD和RSD相差几天，delay的订单有无欠单
为什么
识别PSD delay严重的ODM和具体订单
怎么办
给OE发邮件，pullin具体订单
针对PSD delay严重的ODM，RSD放置预留buffer
从BTC balance FGI
是什么
欠单Qty是多少，后续可供是多少，成品总量有多少，BTC库存是多少
如果有欠单，无后续可供和成品总量，BTC库存在满足周转两周的Qty下，有多少盈余
为什么
在不影响BTC库存周转的情况下，balance到DC库减少订单等待期，提升OTD
怎么办
给BTC相关负责人沟通，申请balance
事后
OTD/DA的deepdive 分析
是什么
导致OTD/DA fail的根本原因是什么？占比如何？
每个MFG的OTD和DA达成率是什么？各Milestone的Fail率是什么
为什么
导致fail的原因分析和改善机会
怎么做
给出OTD/DA改善建议，出具分析报告
如果缺料原因占比大，对短缺严重的部件，提醒GSM备更多DOI
对DA变动大的MFG，push PSD准确性
OTS/FPSD ACC提升
事前
MFG OTS/FPSD各site的同比环比数据
是什么
过去两年by月各MFG的OTS和FPSD ACC的趋势是什么
OTS/FPSD当前月目标与实际值的GAP是多少
为什么
分析OTS/FPSD ACC的变化趋势，关注是否有趋势变差的MFG
怎么办
出具分析报告
事后
OTS分析并改善
是什么
各MFG每个Milestones的fail率是多少
各Family的OTS和FPSD ACC分别是多少
导致OTS fail的原因是什么
为什么
分析OTS fail的原因找出问题及改善方向
怎么办
给出OTS改善建议，出具分析报告
工厂LT减少机会
是什么
在物料齐套的情况下的平均LT是什么
工厂LT时间的构成部分有哪些
为什么
分析LT是否合理，是否有改善空间
怎么办
给出LT减少建议，出具分析报告
安全库存模型提升订单交付效率
事中
安全库存备货，优化备货策略（全链库存水位，节点需求，订单波动，LT）
是什么
使用已有的安全库存模型，根据提前期和需求的平均值与标准差建模
考虑全链库存周转率对安全库存的影响
研究产品承接关系，加入更多历史数据
为什么
优化安全库存模型，提升模型准确率，在控制库存的情况下指导备货，减少客户欠单，提升订单交付效率
怎么办
在公式中加入全链库存周转率的系数，并研究合适的系数
对Key Parts聚类打标签，明确产品承接关系，拉长同一类型产品的生命周期，加入更多历史数据
事后
安全库存模型优化提升现货率
是什么
优化备货模型，将模型结果与实际来单作比较
探索客户来单真实需求，是否为普通补货订单
为什么
通过更精确的安全库存预测，合理指导备货，提升订单交付效率
怎么办
根据安全库存建模结果与MO沟通，指导MO备货
对数据波动进行分析，挖掘异常值，判断是否为普通补货订单还是冲CA订单，做出合理的备货建议
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