组织
2025-04-16 11:43:58 15 举报AI智能生成
命名
作者其他创作
大纲/内容
影响管理幅度因素
管理下属的工作能力
工作内容和性质
工作条件
组织条件
组织类型
机械师组织（适应于稳定环境）<br>
工作专门化
严格层级关系
固定的职责
高度正规化
大量规章制度
集中决策
正式的沟通渠道
有机式组织（适用于多变环境）<br>
跨职能团队
合作关系
分权
低度正规化
非正式沟通渠道
少规章制度
组织结构
锥形组织<br>
决策正确性不高
压迫员工积极性
助长官僚风气
扁平化结构
节省管理成本
减少信息的过度和失真
调动员工积极性和创造性
提高决策民主化
三类职权
直接职权（指挥，命令）<br>
参谋职权（建议，审核，指导）<br>
职能职权（部分职能职权和参谋职权）<br>
制度分权
授权
组织设计
组织结构设计
职能设计
部门设计
层级设计
人员配置
设置纵横向手段
组织设计的影响因素
环境
战略
技术
规模
组织的发展阶段
生成阶段（创业阶段）<br>
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
再生阶段（在发展阶段）<br>
组织设计的原则
分工与协作原则
有效管理幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
因事设职与因人设职相结合
统一指挥
目标一致原则
子主题
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