组织
2025-04-16 11:43:58 14 举报AI智能生成
命名
作者其他创作
大纲/内容
影响管理幅度因素
管理下属的工作能力
工作内容和性质
工作条件
组织条件
组织类型
机械师组织（适应于稳定环境）
工作专门化
严格层级关系
固定的职责
高度正规化
大量规章制度
集中决策
正式的沟通渠道
有机式组织（适用于多变环境）
跨职能团队
合作关系
分权
低度正规化
非正式沟通渠道
少规章制度
组织结构
锥形组织
决策正确性不高
压迫员工积极性
助长官僚风气
扁平化结构
节省管理成本
减少信息的过度和失真
调动员工积极性和创造性
提高决策民主化
三类职权
直接职权（指挥，命令）
参谋职权（建议，审核，指导）
职能职权（部分职能职权和参谋职权）
制度分权
授权
组织设计
组织结构设计
职能设计
部门设计
层级设计
人员配置
设置纵横向手段
组织设计的影响因素
环境
战略
技术
规模
组织的发展阶段
生成阶段（创业阶段）
成长阶段
成熟阶段
衰退阶段
再生阶段（在发展阶段）
组织设计的原则
分工与协作原则
有效管理幅度原则
权责对等原则
柔性经济原则
因事设职与因人设职相结合
统一指挥
目标一致原则
子主题
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