费控逻辑流程
2025-04-27 20:58:46 0 举报wbs计划和预算授予逻辑流程
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大纲/内容
授予预算 - 实际值 - 在途值
确认授予
1、申请授予预算，按照01，02，03，05，06，07，六个科目授予2、费控以整个项目的六个科目做费控校验，不校验单个任务的预算是否超支
判断是否有可用预算支持报工报销
01-人力
02-设备材料
03-一般费用
05-人力外包
05-非人力外包
06-分摊费用
07-施工费
项目成员
依据授予预算判断是否可发布任务
创建WBS计划
项目经理
依据wbs计划完成时间
报工、报销、采购
立项完成
发布任务
1、授予预算不足，是否可申请下一阶段的预算2、授予预算没花完，是否可以流入下一阶段（已分配的继续使用，未分配的冻结）3、跨季度的任务，怎么计算参考值（权重分配）4、父子项目（1）父项目立项后申请授予预算，在授予预算的基础下，新建子项目（2）子项目费用包目前归属于父项目06分摊科目下，父项目怎么做授予预算的申请
分配，发布任务
创建WBS计划的预算
拆解WBS任务
是
申请当前季度授予预算
生成季度授予预算参考值
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