项目标准化系统架构图
2025-05-06 16:51:26 0 举报
项目标准化系统架构图是一张详尽的蓝图,概述了项目管理流程中各个环节的标准化要求。它凸显了整个项目执行过程中的关键元素和操作细节,力图为各个子系统提供明确的指引和标准化操作模板。通过梳理这些操作流程,该架构图旨在实现信息透明化、流程规范化,保证了项目执行的高效率和结果的一致性。本图档是项目标准化的重要参照文档,包含了多个精心设计的数据流转通道、阶段任务和质量控制检查点,作为关键的参考资料,支持项目生命周期内各级别的决策,从策略制定到日常运营。
作者其他创作
大纲/内容
新闻稿发大群
活动阶段
接到项目需筹备活动后了解项目信息,并组件微信工作群,确定相关负责人及对接人
供应方
看板管理
信息整理阶段
项目部
Android/IOS
设备管理
系统管理
确定活动现场布置
提供相关建议,并去看现场确定获取区域及活动照片拍摄
生产作业信息维护
组织项目部成员及领导一起合照
能耗监控
计划排程
活动前2个小时过活动流程
更改好最后版本活动方案及活动报价以及设计源文件
确定项目定位,当场项目现场照片
MES生产制造执行管理集成系统
方案资料收集阶段
项目效果图
发出相关邀请函
项目及综合对接人
设备状态
邀请领导名单及排位
项目部确定现场活动条件,并完成场地平整
项目接受采访稿
能源管理
确定活动物资
权限控制
APP
邀请阶段
设计活动背景板,展板,指示板
指挥中心
车间基础信息维护
提工作请示单确定活动公司,收集相关项目信息,提出活动备选时间
确定邀请媒体
视频监控、播放
项目公示信息
方案制作阶段
关键槽位状态
发布相关信息阶段
综合管理中心
日志记录
项目照片整理并保存至网盘备用
Html5
批次数据追溯
报表管理
跟进方案(活动方案以VI色系为主,确定使用公司LOGO)
发布活动信息(穿着、时间、地点、停车注意事项)
准备好活动新闻稿
注意事项
生产数据
制作活动分工
出席领导名单及排位
实施方(正方建设)
影响资料挑选整理更新文化墙
供应商提供相关影像资料
接口管理
媒体发布信息转发至公司群
轻控股提出拍摄需求单越好拍摄单位
活动时引导人员确定
品质管理
活动站位图
条码管理
奠基(配土)站位图
指标看板
活动单位
项目介绍信息
再次确定活动出席人员,实时更新。(打印出空白展位图,点击图)
确定邀请人员
建设方
筹备阶段
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