TPM流程图
2025-05-16 16:25:49 2 举报维护备件管理流程图
作者其他创作
大纲/内容
维护技术员快速维修
建立关键台账
ME提供备件清单/图纸
审核流程
更新计划
年度维护技术技能等级考试
评估库存管理或是应急计划
安全库存管理设备
合理
试用期以老带新，带线
是
指定关键备件清单
设备保养
指定工装保养WI
保养时发现问题，在保养工单中添加summry
开始
制定应急计划
更新每周Openissue
应急计划
>30分钟，发起故障联络
半年检讨评估更新保养计划
按计划培训
定期保养
线长快速通知技术员维修
新设备导入
ME提供工装图纸ME提供校验报告
Mail通知维护
季度检讨评估更新保养计划
AM:培训AM人员保养技能
设备资料
设备保养计划
制定关键保养计划
根据考试结查Review培训计划
试用期技能评估
每年Review应急计划
半年评估设备是否合理
工装定期校验
PM2:专业设备委外保养
不合理
制定项目预算
关键设备清单关键设备资料
否
问题反馈ME改善
设备维修
维护建立完全库存
老员工制定年度培训计划
新员工制定试用期培训计划
工装定期维修
填写设备履历表
备件管理
提交请购单
保养不能Cover的问题，反馈给ME
制定工装校验WI
人员培训
AM:发现问题启用红牌
设备保养制定（PM及AM）
建立工装台账
制定培训教程
是否在安全库存内
制定关键保养WI
历史经验教训
月度检讨评估更新保养计划
设备改造
保养时发现问题，在保养工单中增加summry.自动跳转到工程师，评估是否更新保养计划
制定工装WI
PM1:维护人员定期保养
大于采购周期（1周）Mail给维护催审批
每月盘点
AM:维护提供改善对策
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