S_OP运营规划框架
2025-06-03 15:01:36 0 举报通过战略价值和一次性投入风险评估，梳理出八个优先推进应用。图中按战略价值和投入规模分为三类：部门内部提升效率类、先行切入快速推进类、暂缓推动类。涵盖端到端可视追溯、上下游协同规划等应用，指导资源合理分配。
作者其他创作
大纲/内容
体系规划
S&OP
(
销售预测管理
+
线上
日常促销
原料
大宗
基于规划体系的数字化需求
体
）
建
数字化关键任务
系
商产能管理体
供应
设
系规划
8
诊断
xx
月促销活动大面积断货为案例分析
整个
供应链体系规划
及
体系
活动
规划路线
组织诊断
门店大型促销
运用
策略
体系对业务任务支撑
链
计划
线下）
任务卡
产销
场景
1
协同会议规划
订货模型诊断
执行
S&OP运营规划总体框架
上
销售预测诊断（线
计划体系
流程
上市
实
新品
案例（以
操
基于现有体系数字化需求
产销协同会议体系
商
电
促销
周
月
IT规划
体系规划总图
产销协同绩效指标
体系诊断
产销协同核心策略
体系现状
电商大型促销
的
匹
资源
配
销售
年
规划
动态均衡库存管理
诊断结论回顾
业务规划
执行体系
——
柔性供应链策略
定义及范围
供应商协同平台规划
推进路径
供应商管理
大型促销活动
关键任务
变革背景及意义
模型
17
精细化标签管理
19 S&OP
-
预预实差体系
变革目标设定
会议
产销协同
订货模型规划
敏捷供应链策略
变革驱动力分析
交付周期优化规划
0 条评论
下一页
