副本-业务流程图
2025-06-09 16:50:51 6 举报对的
作者其他创作
大纲/内容
与策划明确项目成本明细邮件确认PM执行介入
客户正式下单进入项目执行
销管
销售
音乐节项目介绍：包含时间、艺人阵容、IP介绍等
客户确认合作意向
资源包核价：确定相关成本进行售卖项目包核价
策划
评估新增权益给出解决方案
与客户确认资源包沟通下单流程
确认项目整体成本，相关明细刊例整理
项目执行启动
项目权益二次沟通
价格评审审核环节
项目落地执行
同步推荐两家以上音乐节供客户选择
外部音乐节正式报价，确认资源执行性
确定资源权益：包含不限于总冠/舞台冠名/VIP专区冠名/展区合作等品牌权益梳理，发起资源包核价
资源包整体折扣特殊申请（若无则跳过此步骤）
重新调整资源包
售前评估/判断（音乐节资源打分）
采购
不合理
给出平台折扣价（赞助维度资源整理）
方案&资源包外发沟通
按照成本立项流程发起成本立项，包含项目资源一起发起
外部主办平台
客户提案，反复沟通，指定合作相关音乐节
PM
资源权益谈判
同步采购，评估整体成本池并给出建议
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