载具部上半年经营问题改善情况
2025-07-20 13:27:13 3 举报AI智能生成
思维导图
作者其他创作
大纲/内容
竞争力
托盘不良率、破损率
改善措施
每周3-5次质量抽检，抽检项目及要求详见文档《质量整改要点-以林辉为例》、《林辉抽检及重量记录表》。
研究原料组合与配比，详见文档《助剂聚烯烃弹性体POE选型》。
改善原因
市场需求：市面上做共享托盘公司较多，例：xx、xx等，竞争激烈，客户对托盘质量要求高；共享托盘业务预计未来每年将为公司创造营收xxxx元。
托盘寿命：合成树脂业务情况较复杂，不同生产模式下托盘寿命不同，此前包工包料寿命达不到3年，为了控制成本对原材料进行分析，综合各种情况决定自采原料。
就降低成本、降低破损率来减少质量问题。
现状
详见：托盘破损率上半年变化表。
详见：不同加工模式下托盘单月折旧上半年变化表。
托盘经济性
改善措施
每周关注原材料价格变动并记录，详见《聚丙烯（PP）每周询价-市场调研表》。
改善原因
保质保量前提下降低采购成本。
现状
采购单价变动，详见《原料塑料颗粒采购台账》。
供应商
供应商开发
改善措施
寻找满足条件的托盘供应商并对其资质背景，经营能力、产品质量、加工能力等进行多方面考察，进行严格审厂工作。
改善原因
高质量供应商能带来高品质产品，失误率小，长期看可提高托盘质量、降低托盘折旧率，提升易托共享托盘口碑、为我司树立良好企业形象，提高品牌竞争力。
供应商管理
改善动力
提高产品质量，减少投诉事件、提升与供应商的沟通交接效率、形成良好合作关系以保持长期稳定供应，降低采购成本。
现状
在日常工作中，对托盘生产状况、设备调整、产品库存管理、每日抽检等方面，以群内通知和表单登记的情况进行管理（以林辉塑业为例）；
对托盘各方面指标做硬性规定，要求工厂必须执行。
对托盘各方面指标做硬性规定，要求工厂必须执行。
后续改善措施
逐步规范各流程文件表单等保存交接工作，定期检查工厂各产品及配件库存情况、机器模具情况、生产人员培训等情况。
对工厂生产的托盘尺寸、重量、外观、丝网印刷、模刻内容及位置、贴纸、芯片位置、钢管安装数及位置、跌落测试情况、用料组成及比例、工艺等情况逐项进行考察和调整，后续将形成工厂质量管理要求文件。
内勤支持
制度管理
已搭建完成并执行的各类表格
原料塑料颗粒采购台账、原料采购交付及付款计划表、采购出入库台账、贴纸芯片库存表、载具部合同台账、载具部应付账款、钢管采购及使用日报、工厂生产日报及库存、工厂抽检及重量记录表、载具部托盘采购（含原料）价格构成表。
正在搭建中的各类表格
供应商库、选型表、SKU表等
流程梳理
后续将在飞书知识库中形成载具部工作流程
培训工作
后续将根据各部门提出的要求进行培训工作
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