集成产品开发（IPD）体系的项目管理框架
2025-07-30 15:18:44 0 举报集成产品开发（IPD）体系的项目管理框架。
作者其他创作
大纲/内容
开发周期评估
项目成本评估
制定项目计划
明确项目范围
产品质量管理
项目资源配置
项目结项
遗留问题关闭
项目经验总结
资料记录
项目实施与监控
交付物评审
开发流程
细化项目计划
行动
项目可行性评估
关联关系
进度管理
制定完善产品开发的项目计划、确保开发有序进行。
项目风险管控
释放项目资源
评估项目绩效
概念
计划
开发
验证
项目变更管理
上市
变更申请流程
变更评估流程
项目管理
沟通管理
有效实施与监控项目执行、保证产品开发及时实现。
做好变更管控，及时修正项目基线，确保项目执行方向正确。
经验总结
通过规划良好的项目结项流程，提升产品开发管理竞争力。
完善的项目管理流程可以有效、正确地进行产品开发，缩短开发周期，降低管理成本。
重大变更管理
项目计划
实施管控
风险管控
项目变更
成本管理
质量管控
风险管理
过程绩效评估
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