3.项目进度管理
2025-09-09 10:35:47 0 举报AI智能生成
"在项目管理的核心流程中，进度管理占据着极其关键的位置。有效的进度控制不仅仅能够确保项目按时完成，还能进一步优化资源分配、增强团队协同效率，最终达到提升项目整体交付质量的目的。针对此部分，强烈建议创建和维护详细的项目进度计划，并应用诸如甘特图、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等工具。此外，项目进度的监控和调整应是持续性的活动，必须随时关注项目的状态，及时修正偏差。必要时，可以通过定期举行进度会议，让相关利益方保持最新的项目信息，确保所有参与者都对项目进度有着清晰的了解和期待。在文件管理方面，任何进度更新或变更都应该形成明确的文件记录，以确保项目的透明度和追溯性。文档的版本控制也是关键环节，可以确保所有参与方始终访问最新资料。" [注意：描述中涉及文件类型、修饰语且在280个字以内，核心内容聚焦项目进度管理。]
作者其他创作
大纲/内容
规划进度管理
输出进度管理计划
指南型文件
没有实质内容
定义活动
要点
将工作包分解为活动
输入
范围基准
工具和技术
分解
团队成员参与有助于得到更准确的结果
滚动式规划
输出
活动清单
活动属性
里程碑清单
里程碑不是活动，持续时间为0
重要的时间点或事件
排列活动顺序
要点
在既定制约因素下获得最高的效率
输入
活动清单
活动属性
里程碑清单
PDM紧前关系绘图法
FS、SS、FF、SF
工具和技术
确定和整合依赖关系
强制性依赖关系
法律或合同要求的
工作内在性质决定的（硬逻辑）
选择性依赖关系
基于最佳实践（软逻辑，可以调整，实现快速跟进）
外部依赖关系
项目活动与非项目活动之间的依赖关系
内部依赖关系
项目活动之间的依赖关系
提前量和滞后量
提前量
相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间，（-）
滞后量
相当于紧前活动，紧后活动必须推迟的时间，（+）
输出
项目进度网络图
路径汇聚点和路径分支点需要注意风险
估算活动持续时间
要点
由最熟悉具体活动的个人或小组提供输入
工具和技术
专家判断
类比估算
速度快、成本低、不准
参数估算
基础数据、参数模型
三点估算（PERT）
考虑到风险和不确定性
自下而上估算
最准的一种方法但是耗时
备选方案分析
储备分析
应急储备
项目经理可以直接使用
管理储备
项目经理必须通过变更流程使用
输出
持续时间估算
估算依据
制定进度计划
要点
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型
工具和技术
进度网络分析
综合了关键路径法、资源优化和建模技术
关键路径法
所有路径中时间最长的路径，决定了项目最短工期
关键路径越多，风险越大
资源优化技术
资源平衡
顺推和逆推
总浮动时间和自由浮动时间
资源平滑
会导致关键路径的改变，一般是延长
假设情景分析
如果出现情况X，情况会怎样
模拟
蒙特卡罗
进度压缩
赶工
以最小的成本来加速进度，加班、加人、加急，会增加成本
快速跟进
将顺序进行的活动改为至少部分并行，会增加风险
输出
进度基准
项目进度计划
里程碑图
显示主要可交付成果和外部接口
横道图（甘特图）
向管理层汇报进展
项目进度网络图
项目日历
规定可以开展进度活动的可用工作日和班次
控制进度
详见挣值管理
职业：本科
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