项目立项管理
2025-08-22 15:10:13 1 举报
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大纲/内容
项目建议与立项申请
立项申请概念
项目建议书
项目建议书内容
项目的必要性
项目的市场预测
项目预期成果(如产品方案或者服务)的预测
项目建设必需的条件
项目可行性研究
可行性研究的内容
技术可行性分析
进行项目开发的风险
人力资源的有效性
技术能力的可能性
物资(产品)的可用性
经济可行性分析
支出分析
一次性支出;非一次性支出
收益分析
直接收益、间接收益、其他收益
收益投资比、投资回收期分析
敏感性分析
社会效益可行性分析
对组织内部
品牌效益
竞争力效益
技术创新效益
人员提升效益
管理提升效益
对社会发展
公共效益
文化效益
环境效益
社会责任感效益
其他收益
运行环境可行性分析
初步可行性研究
定义
辅助研究的目的和作用
作用
主要内容
需求与市场预测
设备与资源投入分析
空间布局
项目设计
项目进度安排
项目投资与成本估算
详细可行性研究
依据
原则
科学性原则、客观性原则、公正性原则
方法
投资估算法
增量净效益法(有无比较法)
内容
市场需求预测
部件和投入的选择供应
信息系统架构及技术方案的确定
技术与设备的选择
网络物理布局设计
投资、成本估算与资金筹措
经济评价及综合分析
组织经济评价
国民经济评价
综合分析
报告
项目评估与决策
评估依据
评估的程序
1、成立评估小组;2、开展调查研究;3、分析与评估;4、编写、讨论、修改评估报告;
4、召开专家论证会;5、评估报告定稿并发布
4、召开专家论证会;5、评估报告定稿并发布
项目评估的内容
项目评估报告内容大纲
项目概况、详细评估意见、总结和建议
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