公司绩效管理流程图
2025-08-28 14:03:46 0 举报AI智能生成
绩效
作者其他创作
大纲/内容
绩效计划制定
明确绩效目标
设定公司级KPI
设定部门级KPI
设定个人KPI
目标对齐与确认
制定考核标准
量化指标设计
定性指标设计
权重分配
考核周期确定
沟通与确认
管理层沟通
部门沟通
员工沟通
反馈与调整
工具与模板准备
绩效计划模板
KPI库建立
系统配置
培训材料准备
绩效执行与跟踪
日常绩效跟踪
数据收集与记录
进度监控
问题识别
即时反馈
定期绩效回顾
月度回顾会议
季度绩效分析
半年度总结
调整建议提出
员工辅导与支持
一对一辅导
技能培训
资源协调
激励措施实施
绩效数据维护
数据录入与更新
数据校验
系统维护
报告生成
绩效考核评估
考核流程启动
通知发布
材料准备
时间安排
参与人员确认
绩效评分
上级评估
绩效评分与校准
评分标准应用
分数汇总
争议处理
结果确认
发送考核结果给员工
归档保存
绩效反馈与改进
反馈面谈准备
面谈提纲设计
数据准备
时间地点安排
员工心理辅导
绩效面谈实施
成绩回顾
问题分析
改进计划讨论
员工意见收集
制定改进计划
明确改进目标
资源支持计划
时间节点设定
跟进责任人确认
跟踪改进效果
定期检查进度
效果评估
调整改进措施
成功案例分享
绩效结果应用
薪酬激励
奖金计算
调薪决策
福利调整
长期激励设计
职业发展
晋升评估
岗位调整
培训计划制定
职业路径规划
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