公司绩效管理流程图
2025-08-28 14:03:46 0 举报AI智能生成
绩效
作者其他创作
大纲/内容
绩效计划制定
明确绩效目标
设定公司级KPI
设定部门级KPI
设定个人KPI
目标对齐与确认
制定考核标准
量化指标设计
定性指标设计
权重分配
考核周期确定
沟通与确认
管理层沟通
部门沟通
员工沟通
反馈与调整
工具与模板准备
绩效计划模板
KPI库建立
系统配置
培训材料准备
绩效执行与跟踪
日常绩效跟踪
数据收集与记录
进度监控
问题识别
即时反馈
定期绩效回顾
月度回顾会议
季度绩效分析
半年度总结
调整建议提出
员工辅导与支持
一对一辅导
技能培训
资源协调
激励措施实施
绩效数据维护
数据录入与更新
数据校验
系统维护
报告生成
绩效考核评估
考核流程启动
通知发布
材料准备
时间安排
参与人员确认
绩效评分<br>
上级评估
绩效评分与校准
评分标准应用
分数汇总
争议处理
结果确认
发送考核结果给员工
归档保存
绩效反馈与改进
反馈面谈准备
面谈提纲设计
数据准备
时间地点安排
员工心理辅导
绩效面谈实施
成绩回顾
问题分析
改进计划讨论
员工意见收集
制定改进计划
明确改进目标
资源支持计划
时间节点设定
跟进责任人确认
跟踪改进效果
定期检查进度
效果评估
调整改进措施
成功案例分享
绩效结果应用
薪酬激励
奖金计算
调薪决策
福利调整
长期激励设计
职业发展
晋升评估
岗位调整
培训计划制定
职业路径规划
0 条评论
下一页
