互联网产品需求评审流程
2025-09-03 16:14:02 0 举报AI智能生成
互联网产品需求评审流程
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大纲/内容
1. 评审前准备
(Pre-Review Preparation)
(Pre-Review Preparation)
产品经理 (PM) 准备材料
业务背景与目标 (BRD/MRD)
清晰完整的PRD文档
用户故事/用例 (User Stories/Use Cases)
功能清单 (Feature List)
业务流程图 (Flowchart)
线框图/交互原型 (Wireframe/Prototype)
数据需求与成功指标 (Metrics)
确定评审范围与目标
明确本次评审的核心功能点
确定希望达成的共识（如：技术可行性、排期等）
预约评审会议
提前发出会议邀请
明确会议时间、地点、议程
提前分发材料（至少提前1个工作日）
参会角色确认
开发 (前端、后端、客户端)
测试 (QA)
设计 (UI/UX)
运营/业务方
项目经理 (PMO)
2. 评审会议中
(During the Review Meeting)
(During the Review Meeting)
产品经理宣讲 (PM Presentation)
讲解业务背景与价值（Why）
逐项讲解PRD内容（What）
演示原型，讲解交互逻辑
讲解业务流程与规则
与会人员讨论与答疑 (Q&A Session)
开发团队
评估技术可行性、实现方案
识别技术风险与依赖
初步评估工作量（人/天）
测试团队
理解需求，思考测试场景
评估测试复杂度与风险
提出逻辑遗漏与边界情况
设计团队
确认交互逻辑与原型的一致性
提出用户体验优化建议
运营/业务方
确认需求是否满足业务目标
提出业务层面的问题与建议
记录关键问题与决策 (Note Taking)
指定记录人（通常是PM或QA）
明确记录：问题点、责任人、解决方案、预计解决时间
会议总结与后续安排
总结会议结论与待办事项
明确需求是否通过评审
确定下一步行动计划（如：补充设计、技术方案设计等）
3. 评审后跟进
(Post-Review Follow-up)
(Post-Review Follow-up)
问题修复与PRD更新
PM根据会议记录，修改和优化PRD文档
更新原型、流程图等材料
同步更新内容
将更新后的PRD同步给所有参会人员
确认关键问题是否已全部解决
召开二次评审（如需）
若修改内容多或存在重大变更，组织二次评审
通常范围较小，只针对修改点
需求定稿与启动
所有角色确认无误后，PRD正式进入基线状态
开发团队根据基线版PRD进行技术方案设计与排期
测试团队开始编写测试用例（Test Cases）
5. 成功关键要素
(Key Success Factors)
(Key Success Factors)
PRD质量是基础：文档清晰、准确、无歧义
提前沟通：复杂点会前与关键人员预先沟通
目标明确：明确评审目标，控制会议范围，避免发散
高效会议：主持人控场，围绕主题，鼓励发言
责任到人：所有问题都有明确的跟进责任人和期限
文化氛围：建设性讨论，对事不对人，共同目标是做出好产品
4. 参与角色与职责
(Roles & Responsibilities)
(Roles & Responsibilities)
产品经理 (PM)
需求所有者，负责撰写PRD、组织评审、跟进修改
开发 (Dev)
评估技术可行性、实现方案、工作量
测试 (QA)
评估测试风险、提出逻辑漏洞、编写用例
设计师 (UI/UX)
确认交互与视觉方案的可行性及一致性
项目经理 (PMO)
协调资源、跟踪流程、确保项目进度（可选角色）
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