物流效率提升工作流程图
2025-09-23 14:43:02 0 举报适合组织内部项目流程
作者其他创作
大纲/内容
整理并提炼新的需求
正式运行，和需求方对整体流程评审项目验收
通过
多轮业务需求评审
采购负责人参与需求的初步评定
放弃项目
需求方提出货期改进目标
物流部门
联系供应商，协调采购最新时长
不通过、重新设计重新评审
对选型软件货期评审、是否符合要求及提出改进意见
分析物流运输所需时间
可行性的判断和分析
可行
R&D查询变更选件对应的物料号
产品、研发部门
调整业务系统中的货期
配合新需求评审
新需求的业务支持
按照最新采购时长，修改采购备库
R&D分析库存消耗情况
召集团队成员头脑风暴，评估目标
上线试运行
问题诊断流程
采购部门
确定最新货期查询文档
根据会议内容，PM分类整理当前系统中选件的货期查询表
需求方对程序做一个全面的评审
不可行
整理线上数据及用户反馈
确定最新采购天数，修改系统物料货期
PM识别变更货期涉及选件，逻辑梳理、业务的流程确立
PM根据数据及反馈迭代优化
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