投标支撑审批流程-地市项目经理发起
2025-09-25 15:58:35 0 举报投标支撑审批流程-地市项目经理发起
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大纲/内容
生成一个表单。1.表单中回显当前表单内容；2.系统提示发起人已生成待办，进项处理；3.通知当前表单中的投标支撑经理、省公司项目经理
省公司项目经理、投标支撑经理均通过，系统才能确定终版标书
通过
流标
回填报名信息
上传修改意见
1、在标书交互修改过程中每个节点都增加时间校验：1.1 距离开标时间前24h正常上传1.2 距离开标时间24h-12h小时内地市产互总经理加审1.3 距离开标时间12-6h地市产互分管副总再加审1.4 距离开标时间6h内无法上传，流程结束（管理员有权限激活，流程到结束节点的上一节点，系统不再做时间限制）；
判断为涉密项目
投标支撑经理
1.上传投标成功回执证明2.开标解密回执3.填写支撑内容
若对应政企运营编号提交过评分项咨询，则该流程投标支撑经理自动为评分项审核流程中选择的项目经理；
回填投标结果
是
流程结束
地市产互总监加审
以最后一次上传的标书作为最终的标书
填写支撑内容
判断投标方式
否
审核
投标报名
判断回填结果
发起人
未通过
中标/未中标
距离开标时间1-3天
提交投标支撑表单
传阅告知
投标报名支撑流程-地市公司项目经理发起
1.上传封标成功证明2.上传开标成功证明
上传资质清单
距离开标时间小于24h
通知
电子标或纸质标+电子标
投标支撑中心总经理
开始
纸质标或纸质标+电子标
这两角色任意一个回填完投标结果即可进入下一节点，另外一个角色收到通知，待办取消。
系统判断
省公司项目经理
上传所需材料清单
涉密项目子流程
上传1.修改后的标书2.对修改意见做出回应
投标支撑阶段
上传初版标书
判断距离开标时长
开标时间1-3天
报名支撑经理
判断是否投标
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