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大纲/内容

内部交付进度匹配出产期计划，偏差在7天内

子主题

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每周跟踪现场进度，做到交付进度与客户现场需求匹配

项目采购点释放前项目经理了解客户资金计划、核验项目立项和环评是否通过、拿到客户里程碑计划，确认客户侧项目正常推进

项目立项报告

当地主管部门审核通过为准

环评报告

环保局批复同意

现场里程碑计划

业主方确认通过

项目投料点释放前项目经理出差现场，确定现场土建施工进度及安装单位进场计划，双方签订接货计划

项目投料后项目经理实时跟踪现场进度，避免产成品库存天数超过15天

项目经理出差现场，查看现场施工进度，确保内外部进度匹配

每月输出出差报告

发现外部进度与原计划存在超15天的偏差后，及时调整内部生产计划，并告知客户

考核计划变更率

产成品库存天数超计划完工时间15天，项目经理拜访客户协调接货，并形成纪要

收款资料提前收集，在到达节点后3天内提交客户，并确认客户接收

合同生效后摘录合同内每笔款项付款条件，明确收款所需提交客户的资料

输出：<br>1、项目收款计划；<br>2、合同要求每笔款项所需资料清单

项目经理收集相关收款资料后，3天内提交客户，确认客户签收，并于客户明确付款时间

考核资料提交及时性

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回款的核算

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平台收银回写处理逻辑

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回写模块

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