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2025-09-29 08:57:51 0 举报AI智能生成
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大纲/内容
内部交付进度匹配出产期计划，偏差在7天内
子主题
子主题
每周跟踪现场进度，做到交付进度与客户现场需求匹配
项目采购点释放前项目经理了解客户资金计划、核验项目立项和环评是否通过、拿到客户里程碑计划，确认客户侧项目正常推进
项目立项报告
当地主管部门审核通过为准
环评报告
环保局批复同意
现场里程碑计划
业主方确认通过
项目投料点释放前项目经理出差现场，确定现场土建施工进度及安装单位进场计划，双方签订接货计划
项目投料后项目经理实时跟踪现场进度，避免产成品库存天数超过15天
项目经理出差现场，查看现场施工进度，确保内外部进度匹配
每月输出出差报告
发现外部进度与原计划存在超15天的偏差后，及时调整内部生产计划，并告知客户
考核计划变更率
产成品库存天数超计划完工时间15天，项目经理拜访客户协调接货，并形成纪要
收款资料提前收集，在到达节点后3天内提交客户，并确认客户接收
合同生效后摘录合同内每笔款项付款条件，明确收款所需提交客户的资料
输出：
1、项目收款计划；
2、合同要求每笔款项所需资料清单
1、项目收款计划；
2、合同要求每笔款项所需资料清单
项目经理收集相关收款资料后，3天内提交客户，确认客户签收，并于客户明确付款时间
考核资料提交及时性
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