项目管理
2025-12-03 22:02:05 12 举报项目管理
作者其他创作
大纲/内容
1、开发人员将测试发现的BUG进行修复并验证提交到SIT环境2、输出：修复当天BUG
BUG修复
完成测试
需求变更
上线准备
监控软件运行状态，对异常示警进行及时处理
1、准备上线材料及走上线流程2、将相关部署材料提交到运维平台
1、提交开发成果给测试人员2、协助测试人员进行SIT部署2、输出：可供测试的SIT环境
运维监控
自测验收
1、与需求提出方确认细节以及开发人员进行可行性分析2、输出：调整后的需求文档
1、可能来自产品经理提的需求、内部开发团队提的需求以及线上BUG2、输出：需求文档，原型图（取决于需求的复杂程度）
编码开发
需求评审
1、技术负责人进行方案review，需确认后才可以开始编码。2、、输出：调整后的概要设计文档、开发排期
完成项目验收，移交可交付成果，并对项目进行回盘
产品经理指定相关验收人员进行产品验收（使用指定验证账号验收），并将结果反馈到项目经理
上线阶段
提交测试
1、进行系统测试，验收测试，性能测试3、输出：测试报告及上线规范
项目收尾
方案review
1、开发人员对自己的功能进行单元测试、DEV集成测试和系统测试2、输出：开发成果
上线验收
开发阶段
测试阶段
业务测试
1、开发人员进行开发。2、有条件的话技术负责人对代码进行review
部署上线
需求收集
1、测试人员将项目部署到UAT环境并通知产品经理2、产品经理安排验收人员进行项目验收测试3、输出：UAT验收通过
1、需求变更多发生在这阶段。需先对变更进行是否必要的评估，随后再重新进行需求评审等步骤。2、项目经理根据变更的情况重新执行排期计划。
设计阶段
1、运维人员将软件部署到线上环境2、开发、测试人员进行技术支持
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