交接思路
2025-10-21 10:42:45 0 举报AI智能生成
交接思路
作者其他创作
大纲/内容
交接方案
周勇交接资料
交接思维导图（完成）
交接的清单和资料
我们期望的清单
周勇提供的清单
主要思路
郑川：负责对外
外部干系人
风险和机会
风险和机会
关键环节
需求范围
需求范围
人员协调
费用预算
费用预算
部分重要项目
陈厅“路安巡”
高发中心一体化
40多个项目需求
业务交接
业务交接
了解系统功能、用途、作用
初步熟悉系统的主要的功能
看下系统的界面等
看下系统的界面等
3项目经理对内
项目实施和落地
项目进度和质量
需求统一的入口：郑川
产
子主题
40多个项目的具体计划、实施、落地
交接实施
确认每个项目责任人
项目负责人针对交接的资料完整性确认和评估
交接人指定计划
实施
先易后难（简单的项目先交接）
重/难点项目
项目干系人等交接
交接评估
资料完整性
熟悉程度
已有合同交接
未完成合同交接
接入一体化平台外部系统清单整理
外部系统的负责人
对着系统整理
采购的系统标注
梁欢对接周勇研发的平台
和客户交接
项目建设（范围、现状、进度）一致性同步
子主题
问题梳理
北软/供应商关系
腾坤研发管理
责任的问题
和北软领导汇报
子主题
最后组织
管理优化
管理优化
黄总：40几个系统归纳到几个平台
黄总：控制好需求和变更、成本
刘科文：部分小项目落实到子项负责人
。。。。。。
计划
准备工作（10-24）
确认交接方案
宣贯到位
确认负责人（10-24）
组织小会讨论初步达成一致
重/难点项目负责人
郑川
3项目经理
简单系统负责人
3项目经理
技术骨干
简单系统交接（10-31）
简单系统要求10-31日完成交接
交接结果评估
文档完整性
交接人熟悉程度
系统现状评估
是否半成品
是否功能完毕
是否具备
直接上线使用
直接上线使用
问题和风险评估
复杂系统交接（11-31）
参加进入该项目，了解需求和背景
交接项目周边
了解系统范围、进度、风险等
参与项目的需求沟通、讨论会议
掌握系统的干系人
交接项目实施
掌握项目进度、计划
掌握项目人员、分工
逐步掌握项目的工作安排等
交接项目的评估
文档完整性
系统现状评估
北软核实交接评估（全过程）
确认并分析所有系统的现状评估
抽查项目的交接情况
和项目经理沟通了解
质量组抽查资料是否完成
小组成员的调研
收藏
职业：暂无
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