交接思路
2025-10-21 10:42:45 0 举报
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交接思路
作者其他创作
大纲/内容
交接方案
周勇交接资料
交接思维导图(完成)
交接的清单和资料
我们期望的清单
周勇提供的清单
主要思路
郑川:负责对外
外部干系人
风险和机会
风险和机会
关键环节
需求范围
需求范围
人员协调
费用预算
费用预算
部分重要项目
陈厅“路安巡”
高发中心一体化
40多个项目需求
业务交接
业务交接
了解系统功能、用途、作用
初步熟悉系统的主要的功能
看下系统的界面等
看下系统的界面等
3项目经理对内
项目实施和落地
项目进度和质量
需求统一的入口:郑川
产
子主题
40多个项目的具体计划、实施、落地
交接实施
确认每个项目责任人
项目负责人针对交接的资料完整性确认和评估
交接人指定计划
实施
先易后难(简单的项目先交接)
重/难点项目
项目干系人等交接
交接评估
资料完整性
熟悉程度
已有合同交接
未完成合同交接
接入一体化平台外部系统清单整理
外部系统的负责人
对着系统整理
采购的系统标注
梁欢对接周勇研发的平台
和客户交接
项目建设(范围、现状、进度)一致性同步
子主题
问题梳理
北软/供应商关系
腾坤研发管理
责任的问题
和北软领导汇报
子主题
最后组织
管理优化
管理优化
黄总:40几个系统归纳到几个平台
黄总:控制好需求和变更、成本
刘科文:部分小项目落实到子项负责人
。。。。。。
计划
准备工作(10-24)
确认交接方案
宣贯到位
确认负责人(10-24)
组织小会讨论初步达成一致
重/难点项目负责人
郑川
3项目经理
简单系统负责人
3项目经理
技术骨干
简单系统交接(10-31)
简单系统要求10-31日完成交接
交接结果评估
文档完整性
交接人熟悉程度
系统现状评估
是否半成品
是否功能完毕
是否具备
直接上线使用
直接上线使用
问题和风险评估
复杂系统交接(11-31)
参加进入该项目,了解需求和背景
交接项目周边
了解系统范围、进度、风险等
参与项目的需求沟通、讨论会议
掌握系统的干系人
交接项目实施
掌握项目进度、计划
掌握项目人员、分工
逐步掌握项目的工作安排等
交接项目的评估
文档完整性
系统现状评估
北软核实交接评估(全过程)
确认并分析所有系统的现状评估
抽查项目的交接情况
和项目经理沟通了解
质量组抽查资料是否完成
小组成员的调研
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