编写发布结项报告
对需求进行初步设计及意见整理
关闭YUP需求单
评估技术门槛影响的业务
研发、测试、品质部一起参加
无法实现部分提供详细说明
开始测试
ut完成、需求发布至测试环境
根据排期，将YUP需求单转对应开发人员
项目经理根据产品排期进行后续
修复完成后
将研发提供的部署包资料附在CSMS需求单中，并转至产品经理
反馈给产品经理
合理需求
研发
完成测试
配合产品经理做好需求理清
测试
需求方获取产品交付时间
项目经理
需求发布至生产环境
反馈给需求方
修改测试反馈的BUG
将需求文档上传至YUP
重新确认好最终需求
识别为需求，CSMS转至产品
YUP登记提测单
CSMS需求单中确认进行需求开发
技术门槛
需求方提出需求
技术人员参与需求的初步评估2
登记至CSMS
收到产品经理《产品规划表》邮件通知后
同步邮件通知项目经理、测试和品质部门
将测试报告上传至YUP
编写产品确认发布单、YUP登记版本产品发布计划
识别非需求，或需求逻辑有误，CSMS退回发起人
编写产品验收报告
提供解决方案及开发人天
认同替代方案
不通过、重新写重新评审
排期
产品发布评审，各负责人签字
产品经理
测试用例评审，通过后上传至YUP
产品经理参与需求的初步评估1
打包部署包资料
定制化产品流程
收到排期计划
开始开发需求内容
通知测试按照既定时间开始测试
需求完成
需求是否模糊、合理
测试报告
重新测试
保留合理需求
转至需求来源
初步需求和业务逻辑评审
反馈BUG
编写产品需求规格文档
编写产品规划表，并上传至YUP
通过
编写测试用例
需求评审
将需求登记至YUP
需求初步文档整理，逻辑整理、业务的流程确立
CSMS需求单转项目经理，并通知排期
销售、交付部
收到CSMS需求单
产品经理清理伪需求、理清需求
放弃部分需求
