外包服务流程
2025-11-12 13:47:46 0 举报外包服务流程
作者其他创作
大纲/内容
和用人经理沟通续签的框架等级
不可行
在获得新po后开启科锐内部与员工的续约流程
确认是否需要替换人选
PM和交付顾问对接用人需求
实验室经理提供给岗位接害因素
发送续签提醒邮件给用人部门确认续签意愿
顾问确认员工续签意愿
对候选人进行筛选
不续签
放弃
出具报价和项目确认书
确定续签人员框架等级或续签方案
通过
巴斯夫（需求提出方）
季度Review员工服务表现
offer人选后安排员工入职
整理并提炼新的需求
确认人选后告知考勤和账单确认人
外包服务流程
对项目确认书进行签章
需求方提出需求
确认员工离职后的交接工作
出具新服务期的项目确认书
帮助员工刷新内部权限
内部为员工申请新服务期间的各项权限
确认续签
提醒用户申请PR
安排员工入职体检并和用人经理确定入职时间
下pr并告知PO号
科锐（需求承接方）
进行人选推荐和面试安排
可行
员工服务期到期
员工到期后确认续签意愿和续签时长
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