软件项目研发流程图
2025-11-13 14:22:24 0 举报软件项目研发流程图是串联需求分析、设计、开发、测试、部署与运维各阶段，明确各环节输入输出、责任主体及关键节点的可视化流程框架。
作者其他创作
大纲/内容
进度把握
应用/技术架构/架构设计
测试情况审查
行业调研
上线资料《上线申请书》《系统部署手册》《上线通知》《需求变更记录》
《测试计划》《测试用例》
产品迭代升级
需求确认、分析
正式环境测试
1.与需求方讨论确认设计方案；2.设计方案评审；3.UI设计评审；4.技术方案（技术选型）评审；5.明确里程碑；6.明确质量、性能各项指标；7.制定项目规划。
反馈
测绘与项目实施部
设计规划
参与迭代升级
参与
模块联调、完善业务逻辑
进入测试阶段
数据库设计
问题反馈
1.测试报告应符合项目计划的目标、质量、性能等2.双方需保证测试环境、数据库的稳定性3.双方同步文档信息
验收文档《项目总结报告》《系统设计方案》《产品手册》《测试报告》
解决技术问题
质量检验
审查
开发阶段
用户调研
市场部
切图
参与原型设计
编写测试计划
阶段描述
协调开发调整
通过测试
公司软件项目研发管理流程
指导
《客户需求分析分档》
参与系统设计方案
研发部
组织需求内容评审会
1.政策解读2.竞品分析3.项目需求确认4.需求内容分析5.需求评审6.需求确认
进度落后项目重新调整时间，同时项目组成员加班追赶进度
分解
评估需求可行性（政策解读/竞品分析）
产品细化设计
测试工程师
编写测试策略
问题修复
《客户需求确认说明书》
客户反馈问题
竞品分析
总经理
变更范围内
修改结果提交
《项目建议书》
完善接口文档
《测试日报》《测试报告》
部署环境准备
测试报告填写（验收资料）
《需求规格说明书PRD》含产品原型图《系统设计方案》含项目研发计划、系统架构图、数据库设计、接口设计初稿
参与方案评审
项目经理
1.产出物必须是确认的、规范的；2.统一存储、有沟通后的变更需要及时通知项目组所有成员；3.技术评审要给出预估工作量
试运行、组织培训
模块开发
UI评审
确定整体计划
测试阶段
进度落后
收集客户需求并整理
政策解读
岗位职责
1.用户调研、行业调研、政策解读、技术创新2.竞品分析3.功能、性能、数据升级
研发计划
开发自测
UI设计
参考依据
1.组织项目验收工作、客户培训、资料准备；2.根据客户业务反馈需求或系统上线后问题的优化和修复，满足用户新功能需求和修复上线后的常规bug，项目经理整理需求表和记录表
验收资料准备
方案内部评审
设计方案确认
发布评审
兼容性测试压力测试性能测试
正式上线
进度问题反馈
进入设计规划阶段
代码质量审查
项目总结报告（验收资料）
1.进度、质量把控；2.项目经理按照项目排期与项目总共定期进度交流，确保项目进度与质量；3.周期性以日报形式向总经理、市场部反馈当前进度、存在风险
1.产品需求说明（详细）2.需求变更文档（如有）3.测试计划4.测试用例
发布评审会（上线计划）
产品经理
研发经理
进入研发阶段
项目启动立项
业务功能测试
配置部署上线、平台安全工作（准备上线资料）
评估技术难度
项目立项
需求细化、讲解
评估开发周期
相关文档版本升级
指派
测试任务分配
需求评审会
产品原型设计
UI工期评估
《接口设计文档终版》《测试日报》
接口设计
编写测试用例
反馈测试结果
客户需求确认
上线、验收、交付、维护
需求分析、并列出功能清单
需求规格说明书PRD（功能、流程）
任务分配
风险预警
编写产品手册（验收资料）
《客户需求评审记录》
输出文档
缺陷问题修复、优化
系统完整性测试
模块测试
1.简述项目背景；2.确定项目目标、期望进度、质量和交付物；3.确定项目需求范围；4.确定项目时间节点；5.确定项目负责人及项目组成员
项目相关人员
项目验收会
跟踪进度
系统设计方案（功能、业务、架构）
要求
需求评审
原型设计
项目启动会
研发经理（前端/后端/运维工程师）
任务工时评估
问题跟踪（复测）
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