SWOT分析
2025-11-19 11:59:20 0 举报图解SWOT分析法，告诉你如何系统、清晰地评估一个项目、企业或个人的内外部状况，为战略制定和决策提供全面依据
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大纲/内容
SWOT分析
1.哪些机会窗口正在打开或关闭？2.哪些优势可能减弱？哪些劣势可能加剧？3.需要提前布局培养哪些能力以应对未来的威胁或机会
5年行业经验项目管理认证优秀的沟通能力……
WO组合
基础SWOT-定性描述（主观讨论和共识）TOWS矩阵-量化数据（客观的数值比较）
这是一个通过识别内部环境的优势、劣势和外部环境的机会、威胁，进行综合态势分析的经典战略规划工具。
T
分析启示2： 应放弃传统广告，利用产品设计和创始人特点，在短视频平台内容种草（SO），与小众精品渠道合作以规避渠道劣势（WO）。
绘制未来SWOT
核心问题
消极因素
机会
拥有优质作者资源和内容编辑能力品牌在学术界有声誉……
Opportunities
分别计算S、W、O、T的总加权分
衍生结构
SW分析的是内部，OT分析的是外部
纸质书业务萎缩数字化转型技术能力弱组织结构僵化……
Threats
优势
知识付费和音频内容市场增长政府对文化产业的扶持……
产品口味独特包装设计新颖创始人具有网红特质……
动态SWOT引入了时间维度，通过对比不同时期，来识别发展趋势和战略缺口
案例1：工作/职场 - 【个人职业发展评估】
分析启示3： 必须利用内容优势，大力发展电子书和音频产品（SO），或与技术平台合作（WO），否则将面临巨大威胁
分析当前时刻的内外部状况
威胁
ST组合
品牌知名度为零渠道资源缺乏成本偏高……
为每个因素在当前的表现或吸引力打分（如1-5分，1分很差，5分很好）
关联模型/进阶思考
分析启示1： 应强化项目管理优势，应聘快速发展期的中型企业，同时报班提升英语口语以规避长期威胁。
对比分析
WT组合
劣势
O
制定策略
劣势： 指主体内部存在的、需要改进的消极因素或不足。（例如：管理混乱、资金短缺、技术落后）
行业内卷严重头部品牌拥有强大消费者忠诚度……
基于趋势预测，分析未来某一时刻（如1年后）可能的内外部状况。
基础的SWOT分析提供了一个全面的“体检报告”，但它本身并不直接生成战略。而它的衍生结构正是为了解决“那我们该怎么办？”这个核心问题。
Weaknesses
目标行业正处于快速发展期心仪公司正在本地设立分部……
绘制当前SWOT
1.Mini-Maxi 战略2.如何利用机会来克服劣势？3.这是扭转型战略
关键解读
计算总分
分析与决策
案例2：营销方案 - 【一款新式茶饮的推广评估】
SWOT
Strengths
W
S
理论模型
读者阅读习惯转向电子屏新兴数字媒体公司争夺作者资源……
区别
根据对比结果，制定旨在“塑造未来”而不仅是“适应当下”的战略
威胁： 指外部环境中存在的、对主体发展不利的挑战或风险。（例如：新竞争者出现、经济衰退、消费者偏好改变）
TOWS矩阵—— 战略生成器
积极因素
内部环境（可控）
计算加权分
（权重 × 分数），得出每个因素的加权得分
内部
应用场景
英语口语能力弱缺乏大厂背景……
打分数
国潮消费兴起健康低糖饮品成为趋势短视频平台是低成本推广阵地……
人工智能对初级岗位的替代经济下行导致招聘冻结……
如何系统、清晰地评估一个项目、企业或个人的内外部状况，为战略制定和决策提供全面依据？
基础SWOT-单一时间点（一张清晰的“现状照片)TOWS矩阵-多个时间点（一段揭示趋势的“监控视频）
一言以蔽之
1.Maxi-Mini 战略2.如何利用优势来规避威胁？3.这是防御性战略
动态SWOT—— 趋势观察者
优势： 指主体内部存在的、比竞争对手好的积极因素或独特能力。（例如：品牌声誉、专利技术、核心团队）
1.SWOT分析完美承接了SCQA模型中的“情境（S）”评估和逻辑树中的“问题拆解”，它为我们提供了决策所需的“全局态势图”；2.SWOT分析是一种高度概括的“快照”，它识别出的关键问题，可以继续用PESTEL分析（分析宏观环境）和波特五力模型（分析行业竞争）进行更深入的剖析。这三大工具共同构成了战略分析的“铁三角”。
定量化SWOT—— 优先级排序器
1.Maxi-Maxi 战略2.如何利用优势来捕捉机会？3.最理想的进攻性战略
定量化SWOT通过引入权重和评分机制，从而识别出最关键的战略议题
案例3：企业战略 - 【一家传统出版社的转型评估】
基础SWOT-分析诊断型（我们现在处于什么位置？)TOWS矩阵-战略生成型（我们应该如何行动？）
SWOT分析，也称态势分析法或道斯矩阵，是一种策略性规划工具。源自哈佛大学商学院，由安德鲁斯教授在20世纪60年代提出，后由海因茨·韦里克在20世纪80年代整合为SWOT矩阵。通过评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业全面了解自身的内外部环境，并制定相应的战略。
通过比较总分或单个因素的高分/低分，确定应优先发挥的优势、急需弥补的劣势、最具价值的机会和最致命的威胁
1.Mini-Mini 战略2.如何减少劣势以规避威胁？3.这是保守的生存战略
将内部因素与外部因素进行系统性交叉组合，从而推导出四类具有清晰行动导向的战略
机会： 指外部环境中存在的、对主体发展有利的积极趋势或变化。（例如：新市场开放、技术革新、政策利好）
外部
外部环境（不可控）
SO组合
赋权重
核心关系:通过交叉分析，生成战略方向例如，利用优势抓住机会（SO战略），克服劣势以规避威胁（WT战略）。
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