产品研发部总则
2025-12-17 18:45:17 0 举报AI智能生成
产品研发部坚持以市场为导向、以用户为中心，聚焦技术创新与价值创造。我们遵循敏捷开发与数据驱动理念，通过跨部门协同与迭代优化，确保产品高效落地并持续提升竞争力。部门强调知识产权保护与质量至上原则，严格把控研发流程，鼓励前瞻性探索与团队自主创新，致力于打造领先、可靠、用户体验卓越的产品解决方案，为公司可持续发展提供核心动力。
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大纲/内容
一、敏捷开发
1）快速开发、快速迭代。
2）组件式开发，避免重复造轮子。
3）制定代码标准。
4）并行开发，高效配合。
5）单元测试必须覆盖所有核心业务。
6）引入项目管理系统（例：禅道）
三、版本控制及CR
代码版本控制及Code Review
1）开发的组件或改动过的第三方SDK都需要加入代码仓库。
2）接口文档、开发文档也要加入版本控制。
3）指定专人或项目负责人对核心代码进行Code Review，同时对代码质量负责。
4）开发分支和主分支（master）必须分开，谨慎合并、删除分支。
五、分工管理
1）任务需要根据需求细化，由项目负责人及项目成员共同参与。
2）技术选型、项目架构需要考虑到任务分工里。
3）项目负责人需要对任务排期进行梳理，减少不必要的等待。
4）需求变更需第一时间告知开发人员，开发人员及负责人快速对任务进行调整。
七、结果管理
1）以代码质量作为开发人员的重要指标。
2）减轻加班时长考核比重，避免无效加班以及故意加班。
3）对于线上问题，技术人员需复盘总结，并给出解决方案。
4）开发人员对线上产品形成长效监控机制，定期查看项目日志，关注系统压力，对于项目运行过程暴露出的隐患及时预防。
5）项目负责人应该针对开发人员对项目重构、技术优化给予时间及资源上的支持，鼓励开发人员积极主动优化代码。
九、拥抱AI
Antigravity
Qoder
Trae
ChatGPT
二、DevOps
建立 DevOps 流程，根据现有流程进行优化，形成文档。
1）建立三套环境：开发环境、测试环境/预生产环境、生产环境。
2）建立自动化流程：CI/CD。（例：Gitlab）
3）开发人员需全程参与到开发、测试、运维整个流程。
4）建立监控报警、日志收集工具集。
5）快速响应，所有项目成员都参与。
四、需求管理
1）产品经理必须与所有参与开发的人员沟通需求。
2）开发人员必须吃透需求，任何不清楚的逻辑需主动找产品/需求方沟通。
3）需求文档也需要加入版本控制，做到任何变更有记录可查。
4）需求尽量多用原型、脑图、流程图表示便于大家理解。
5）项目工期应尊重开发人员意见，特别是新需求。
六、过程管理
1）在编码阶段，Code Review 需要每天进行，发现问题及时纠正。
2）编码过程中遇到项目难题及时与同事和项目负责人沟通，共同讨论解决方案。
3）项目负责人需要关注项目里程碑，协调开发过程中的资源，保证项目进度。
4）项目负责人需要关注开发过程中的技术难题，协调资源进行攻克。
5）项目上线必须经过测试人员严格测试，测试用例必须覆盖所有需求，功能测试、接口测试、压力测
试、并发测试、安全测试都需要严格执行。
试、并发测试、安全测试都需要严格执行。
6）所有开发人员均需要搭建远程协作工具比如向日葵、ToDesk等。
7）开发人员不仅要熟悉自己的代码，还要熟悉项目组成员的代码，避免问题集中到一个人身上。
8）开发人员应有意识地编写代码注释，线上可能出现的问题的处理方式需编写 wiki 以便其他开发人
员理解，项目上线之前至少需要与一位同事交接清楚。项目上线要有回退机制。
员理解，项目上线之前至少需要与一位同事交接清楚。项目上线要有回退机制。
八、附录
上线流程
节点1-需求评审：产品基于业务需求产出需求文档后进行需求评审。
节点2-开发：项目负责人将需求拆解为研发任务，给出工作量统计和研发排期。
节点3-测试：QA同学在预发环境进行测试，验证产品功能。
节点4-预发验收：QA在预发环境验证通过后，由产品、UI和项目负责人进行验证，验证通过前禁止上线。
节点5-上线：预发环境验证通过后，由项目负责人执行上线操作；要有回滚预案，保证服务可回滚；用CI工具部署到线上环境，分支必须是master。
节点6-线上验收：上线后，由QA和项目负责人进行线上验证，通过后交由产品、UI验收。
节点7-产品验收：产品验证线上功能，是否符合产品预期，并及时反馈，验证通过后由产品发送邮件，通知给相关人员。
节点8-业务验收：业务验证线上功能，是否满足业务需求，如有问题，产品同学统一收口，然后由项目负责人进行处理。
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