检测室样品管理流程
2025-12-26 16:48:15 0 举报样品管理流程
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大纲/内容
证书结论是否有误
培训师将考核通过的人员《XXX设备培训考核评价记录》交给品质人员，由品质人员建立人员能力矩阵/设备能力矩阵，授予上岗/设备使用权限
设备厂商进行首次校准，设备部接收带有CNAS资质的校准/检定证书，确认校准有效期
设备部编制《设备操作指导书》+设备编号+张贴设备标识+《设备点检记录表》、《设备维护保养计划表》、《设备维护保养记录表》
获得设备使用权限的人员在使用设备时及时在《设备使用登记表》上做好信息记录
是否需外校
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不合格
设备入库
是否报废
是
档案管理员存档
执行内校
检测室主要负责人确定工作范围
培训师填写《XXX设备培训考核评价记录》
否（其他人员）
设备部每日填写《设备点检表》
参与除设备培训以外的相关岗位技能培训
是否需独立上岗/使用设备
设备小修/非重要零件更换
设备部更新设备台账
否
设备人员安排维修
是否到达校准有效期
日常管理
设备是否故障
是
设备部更新《测量设备清单》，张贴校准标签
设备部在XXX内记录校准结果
设备部定期填写《设备维护保养记录》
设备部制定校准计划/《测量设备清单》(包含校准要求)，选择有资质的2-3家校准供应商进行询价比价议价，确定好校准供应商后，进行校准申请
编制检验规范/检验操作规程/5S管理规范
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需要使用设备人员将名单上报至其主管处，由主管统一申请，设备培训师制定培训计划，申请人员参加理论+设备实操培训、理论+设备实操考核评价
本公司设备维修人员进行维修/设备主管安排维修，并对该设备做好验收，在《设备维修单》中做好记录
安排校准供应商上门校准时间，并做好内部通知
设备部进行机器能力分析，检查、确认设备精度和性能，跟踪生产的首件产品检验结果
品质部文件编号+发行（按文件管理程序）
检测室负责人审核→分管副总批准
各相关部门接收文件（总经理/管代/技术部/品质部/生产部等）
设备大修
设备人员对设备进行停用/隔离，并挂好“暂停使用”标识，以示区别
不合格
设备使用人员填写《设备报废申请单》→检测区主管人员、设备部主管人员审核→总经理批准
设备部核对校准证书，确认信息无误，确认结果无误
人员入职（检测/研发/生产/设备人员）
是否影响检测结果
是（检测/研发/生产/设备人员）
否
内校结果是否合格
设备主管每月回收设备相关记录（校准/点检/维护/保养等）
合格
XXX定位存放，确保环境符合设备使用要求
继续使用
外校结果是否合格
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