业务与技术目标对应关系
2026-01-10 16:10:26 0 举报运营系统的业务阶段，与技术团队面临问题的对应关系，用框架来描述和对应，适合团队管理做长期规划
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大纲/内容
质量要求高，压测能力完备，回归测试完备
划分Saas组，做外部需求对接
能力输出
体系化设计，系统化治理，项目制落地
交付效率
从服务自身到服务外部
高可用架构
划分策略工程组，负责与算法模型的对接工作
系统关键变化
智能运营系统
从少出事到快交付
从“人控制系统”到“系统控制系统”
能跑就行，主流程正确，允许技术债
新业务参考MVP阶段
系统有自愈能力，可承诺SLA
可防可感可控，局部故障不影响全局
降本增效提升人效，钱效，运力分层运营，差异化运营
自测充分，case覆盖全，自动化测试要求高
要求最高速度压倒一切
探索新模式支持新业务，新策略小范围测试，快速迭代
MVP验证
功能流，数据流，资金流全部有完善保障能力
质量
快速响应流程跑通，快速验证，快速试错
组织管理
策略配置化，目标是无代码化迭代
模式创新
策略工程化
规模化扩张
要求较高，快速响应，定制开发
系统目标
智能化运营
领域驱动
从能用到敢用
线下质量严格要求，过程指标严格监督
精细化运营
技术支撑
各团队有稳定性负责人，推进稳定性工作
系统阶段
技术驱动
能力复用
稳定性
业务目标
从0到1，系统能用
划分业务组和工程组，灵活性与复用性兼备
平台化架构
开发效率逐渐为稳定性建设拖慢
业务阶段
系统稳定
以人工兜底为主，快速响应快速修复
部分开发工作配置化，追求全局最优，允许局部效率不最优
算法赋能被动响应到主动驱动，数据驱动，算法赋能，系统自动化
快速增长区域复制，补贴驱动增长，抢占市占
扁平组织，垂直划分
系统能用
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