人才调度管理中心调度审批流程

同意

项目发布

专家本人

财务部门

专家进行支撑工作

注：（1）根据不同的人才调用方式（推荐、点将、自荐），项目会发布至不同的位置；（2）项目创建后，可选择一种或多种人才调用方式。（3）项目信息审批完成后，如有项目信息修改需要重新提交领导审批。

专家本人：确认

三级经理：审批

省人力专家人才管理员：知晓

调度人员汇总

注：省公司接口人可以转派至地市公司接口人（选择转派部门及推荐数量），再由地市接口人推荐，地市接口人不能选择省的专家，只能选择本地市及以下人员。接口人信息线下提供后配置

支撑部门

支撑方领导层

不符合要求驳回报名

二级经理：审批

不同意

需求方+支撑方财务部门

需求方人力部门

申请

二级领导处需进行待办汇总，汇总维度与指定人员调度方式该节点汇总维度一致。

需求方直属领导（三级）

地市接口人：知晓

人力部门：审批/知晓

专家本人知晓

可承接

注：对参与了单位推荐的接口人发送待阅通知

专家人才管理员：确认是否可承接

直属领导所在上层部门的部门领导（二级）

专家本人：知晓

2.1单位推荐

项目发起人：名单确认

待确认：对应角色用户是有现成角色还是需新申请角色信息？

支撑方接口人

需求方领导层

人力部门：审批

2.2自主报名

二级经理决策

自动进入3（名单确认）和4（支撑准备）两大阶段

需求方领导决策

整体流程：（1）项目创建（需求方）（2）专家承接（支撑方）         1）单位推荐         2）自主报名         3）指定人员（3）名单确认（需求方）（4）支撑准备（支撑方）

专家本人接收待办先自行判断

提交报名

专家所在末级组织直属领导（三级）

注：接口人可能为单位人才管理员/市场条线负责人。如果是人才管理员，他不清楚专家能力，需要根据项目需求选择支撑部门，然后由各支撑部门进行人员推荐。

省公司接口人：指派专家

注：1、由项目发起人选择推荐单位及配置可推荐名额；2、省公司接口人向地市公司接口人转派时同样要配置各地市公司接口人的可推荐数量

4.支撑准备

财务部门（暂不考虑）

项目发起人

提交

1、需求方：创建项目、指定专家人员，点击发起调度申请，系统自动发送待办；2、支撑方领导层：（1）查找该专家人员（如有多个专家会分别查找）所在末级组织直属领导并给直属领导生成待办；（2）直属领导审批后提交至上一层级部门领导，部门领导审批，如没有问题，则点击同意按钮，此时该待办会流转至对应专家本人处；需确认：在部门了领导这个环节，待办是否需要进行合并？比如本次申请的调度指定了三个专家，这三个专家正好是归属到该部门下的三个处室，那自下而上提交之后到该部门领导环节，如不合并待办则会有三条。备注：0109确认需要合并：基于调度单子编号作为唯一标识进行合并：如果要合并，那合并的维度就是：系统再给当前领导发送待办时会判断当前领导跟前是否还有同一个调度单子+项目下的且是“指定人员调度方式”的审批待办，如此时有则合并如没有则就生成一条新的待办。备注：一个生产项目可能会多次发起调度申请。3、专家本人：专家本人接收到待办，如没有疑问则进行确认，确认之后该待办流转至需求发起方并结束；此时系统中数据更新状态为调度中。

注：1、项目开放报名后员工可通过我的报名页面查看可报名项目信息并进行报名操作；2、人员报名之后数据会在调度人员跟前汇总更新数据状态，此时调度人员可根据实际要求确认报名人员是否符合，可将不符合要求的直接驳回报名，符合要求的则可统一正式发起调度申请；3、项目创建人开放报名时需要设置最大报名数量，报名人数超出将不再允许其他人员报名。

支撑方领导

如不清楚，可向下提交到地市接口人

开放报名

人力领导同步决策

3.名单确认

需求方

指定人员

注：（1）基于本单位项目管理系统创建的项目发起调度（2）发起临时调度项目

项目结算：1、虚拟结算，积分等——先做积分，那么后续需要明确积分获取规则2、人工成本，人天计算3、业务成本，按贡献价值计算

支撑方人力部门

确认中：确认政企关注展示的项目字段，通用字段：项目开始时间、结束时间等前期可考虑线下同步项目数据

注：1、考虑到存在换人场景，如果专家无法参与，需要专家本人退回给三级经理，由三级经理在管辖范围内重新派人（重新派人功能后续增加），或者三级经理继续退回给二级经理，由二级经理重新派人或退回给项目发起人。（一阶段暂可不支持）2、支持部门内部领导之间专派，但一阶段暂可不支持该功能。3、可以先到专家本人，由专家本人知晓，当专家本人接收到该待办，可以先自行判断是否可以支撑，如可以支撑则填写可支撑或者同意等说明，如不可以支撑则说明具体理由，然后提交，提交之后经过专家所在末级组织直属领导，然后再到部门领导。此时当部门领导审批通过后就到调度人员处进行汇总，然后自动进入后边的3（名单确认）和4（支撑准备）两大阶段。

二级经理：知晓

省公司接口人：知晓

注：要提供“可派人员”（专家和非专家）集合展示

信息传递至支撑部门

2.3指定人员

确认报名人员

注：领导审批顺序：从下到上

可直接不同意

专家本人可在“我的报名”下实时看到可报名支撑的项目

注：专家进入待选择专家集合

地市接口人：指派专家

江苏反馈本单位系统运营情况：评估方式及应用如果激励不到位，专家不愿意参与

待确认：1、审批还是知晓即可？2、对应角色用户是有现成角色还是需新申请角色信息？

1.项目创建审批流程

注：整体流程中，后续需额外考虑需求方和支撑方是同一单位的情况下审批流程有什么区别。

支撑方省人力一级专家人才管理员

三级经理：知晓

指派单位后提交

报名结果汇总更新数据状态

项目发起人：新建项目

注：1、二级经理不同意则驳回至对应的省公司/地市公司指派接口人2、专家本人如果不能参与，则退回给三级经理，三级经理再逐级退回至二级经理，由二级经理退回至接口人。

注：暂不考虑财务部门环节