预判事情发展走向--提前布局--推演式三阶思维
2026-01-21 18:10:52 0 举报AI智能生成
通过推演式三阶思维，深入分析市场、技术和社会动态，预测趋势，进行战略性布局。
作者其他创作
大纲/内容
核心概念
世界是由利益驱动的，而利益是由人来执行的
预测本质
计算各方利益损失的最大公约数
预判在特定压力下人性的选择
预案重要性
不在于预测准不准，而在于当变化发生时，你是否已经准备好了预案？
第一步：归因
导火索识别
通常是随机的、突发的
动作：发生一件事后，不要被媒体的情绪带节奏
判断
如果没有这个诱因，这件事还会因为别的原因发生吗？
如果是，那"别的原因"才是 核心
核心原因挖掘
受损与获益方
具体受损与获益
剔除噪音
偶发性事件
趋势性拐点
不可逆性判断
暂时性改变
永久性改变
权重分配
决定性因素
80%权重
辅助性因素
20%权重
第二步：利益图谱
受影响方识别
个人
组织/团体
公司
机构
关联方深度挖掘
显性关联方
直接参与
受直接影响
隐性关联方
看似无关
利益输送方
间接受损方
动作
不仅仅是罗列，而是画出关系网
分类梳理
主导方
规则制定者、最大话语权
受益方
受损方
可能反扑或抗议的群体
围观跟风方
散户、大众舆论、上下游
关键变量
谁掌握资源
谁掌握信息
谁掌握规则制定权
第三步：措施推演
动作预测
站在每个关联方的角度思考 “如果我是他，在当前局势下，怎么做对我最有利？”
思考分析
他们有没有更好的选择？
替代品
互补品
核心逻辑
符合利益
各方利益博弈平衡点
非拍脑袋决定
路径依赖
过往行为模式分析
人性致使过往行为习惯难改
机构惯性更强
实施能力评估
资金可行性
权力可行性
技术可行性
其他阻碍因素
第四步：连锁反应
动作预测
新措施出台后，各关联方会有什么反应？
站在每个关联方的角度思考 “如果我是他，在当前局势下，怎么做对我最有利？”
只看人心，不看数据
思考分析
他们有没有更好的选择？
替代品
互补品
核心逻辑
符合人性心理因素
供需变化
价格变了，需求会减少还是爆发？
行为改变
因为恐慌而囤积？
因为贪婪而跟风？
因为厌恶风险而逃离？
...
黑天鹅预警
降维打击可能性
技术颠覆
新技术淘汰行业
外部冲击
国内外局势
行业监管
突发丑闻
自然灾害
新入场者
跨界竞争
第五步：布局落地
动作执行
不要只做一种准备，根据概率分配资源，预测并把控风险，构建反脆弱系统
多情景布局
乐观情景
预估概率大？
触发信号
对应策略
风险控制（最坏结果）
中性情景
预估概率中？
悲观情景
预估概率小?
具体执行
写下来
在A4纸上画出思维导图
角色扮演辩论
AI辅助辩论
验证与修正
动态模型调整
当新的信息出现时，随时修正概率预估和应对策略
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