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华普公司组织架构
2026-03-10 10:34:49
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大纲/内容
一、战略层
董事会/合伙人会(4位合伙人)
二、总裁办(总部职能中心)
战略与投资中心
战略规划
新业务孵化
投融资并购
财务管理中心
全面预算
资金统筹
财务共享中心
事业部财务BP(派驻)
人力资源中心
组织发展
薪酬绩效
人才盘点
HRBP(派驻各事业部)
供应链管理中心
战略采购(集采)
共享仓储中心
物流配送
供应商管理
数字化中心
IT基础设施
数据中台
业务系统(ERP/OMS/WMS)
品牌与公共事务中心
企业品牌
政府关系
合规事务
法务合规部
合同审核
知识产权
医疗器械法规
总裁助理/秘书处
三、事业部一:线下渠道事业部
销售管理中心(5大战区)
北京战区
大区经理
销售代表
美导代表
天津战区
冀南战区
石家庄战区
全国招商
采购部
器械采购组
日化美妆采购组
市场部
渠道推广
美导支持
运营部
客户管理(CRM)
营销活动
数据分析
仓储物流部
入库组
拣货组
配送组
质量管控组
财务部
应收管理
费用审核
行政人事部
四、事业部二:线上电商事业部
直播运营中心
主播组
中文主播
英文主播(TikTok)
直播运营组
直播运营
中控
运营助理
达人BD组
达人拓展
商务洽谈
内容创作中心
短视频组
拍摄剪辑
拍剪一体岗
摄影岗
3D建模组
3D设计师
视觉设计组
美工
设计主管
新媒体设计
文案策划组
新媒体文案
短视频脚本
平台运营中心
天猫运营组
抖音电商组
拼多多/京东组
TikTok运营组(跨境)
用户运营中心
私域运营组
私域运营主管
客服中心
客服主管
售前客服
售后客服
会员运营组
供应链支持部
电商采购组
电商仓储组
新媒体运营部
新媒体运营
信息流投放
综合支持部
行政人事
财务对账
文员
五、事业部三:线下零售事业部
门店运营中心
区域管理组
经理
店长
店员
标准化组(SOP/巡检)
培训组
商品管理部
门店采购组
陈列设计组
会员与营销部
会员运营
门店活动
O2O协同
综合支持部
财务(派驻)
行政(派驻)
六、横向协同机制
库存共享机制(供应链中心统筹)
渠道冲突管理机制(总裁办牵头)
价格管理委员会(财务中心主导)
采购协同机制
人才流动机制(HR中心)
数据打通机制(数字化中心)
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