可行性方案设计
不通过
阶段
采购部
参考产品立项报告中功能及技术指标，以及测试报告及问题清单进行相关验收。评定产品最终结果是否符合设计要求。对于问题清单中未解决部分是否进行让步。
不合格
项目经理
合格
产品原型机测试（测试组）
需求调研
产品经理给予基于市场调研的可行性答复，初步判断技术可行性。
项目经理、产品经理、各专业开发工程师、测试组、质检部
通过测试
物料到货入库，库存可查
入库
研发项目工作流程
需求说明书、立项报告、研发计划
产品原型样机硬件组：组装工艺文件⑥、测试/调试工艺文件⑦软件组：部署包④span style=\
项目经理汇总各专业方案（专业方案可为部门负责人输出或指定工程师输出），输出可行性分析报告(包含：各专业可行性方案设计及技术指标、生产可行性、工业设计初版、包装运输方案、项目周期、成本、风险点等)。
批量产品测试
项目结项，全部文档归档，对项目进行总结，总结项目不足，改进措施及评估项目成果、周期、成本、收益等。
项目经理/部门负责人
小批量产品问题整改
设计评审
原型机由项目经理组织，个专业开发工程师进行验收及评定，是否满足小批量生产条件。
研发各部门负责人
测试：测试报告（原型机）②、测试台账（原型机）③
需求提报
驳回
各专业开发工程师
输入物
生产/质检部
参与人
项目：可行性分析报告①硬件组：硬件可行性方案①软件组：软件可行性方案①机械组：机械结构可行性方案①测试组：测试可行性方案①
产品原型机验收
总经理/销售/产品经理
批量生产产品（整机）
质检对生产制造进行验收，是否满足设计要求（外观及装配质量）
流程
详细设计
市场需求提报
小批量产品测试
生产部根据各专业bom清单核对生产物料，进行批量生产。
项目经理/产品经理/各专业开发工程师
跟进各部门研发人员研发进度及设计质量，在各研发关键节点组织研发会议并输出会议纪要。
需求说明书
技术文档归档
原型机验收报告（产品经理④、测试部④、生产部①、质检部①）
调研报告、市场可行性评审会议纪要
小批量产品制造验收
硬件组：自测报告⑩软件组：冒烟测试报告③机械组：机械设计自测报告⑥
各专业工程师对测试过程中出现的问题进行整改
修改
说明
小批量验收报告（产品经理⑦、测试部⑦、生产部②、质检部②）合格证产品：产品宣传资料⑤
小批量产品装配
产品经理
测试部跟产
对于延期到货物料或物料货期有风险物料，采购提前通知项目经理。
小批量产品采购、机加工
组织评审会，确认项目组成员，组建项目组，输出立项评审会议纪要
研发人员对原型样机进行设计验证，软件部分可同时进行验证及开发工作。并且研发人员对测试部门相应人员进行培训指导，测试组指定人员协助研发进行测试。
生产部根据各专业bom清单核对生产物料，进行小批量生产。（研发组织生产培训或在小批量生产阶段进行跟产）测试组同时参与样机组装及培训，测试组组织内部培训。生产、质检培训
产品：调研报告①、需求确认书②、市场可行性评审会议纪要⑥、需求说明书③项目：可行性分析报告①、需求评审会议纪要②、立项报告③、项目计划④、立项评审会议纪要⑤、设计评审会议纪要⑥硬件组：硬件可行性方案①、原理图②、PCB板图③、硬件元器件清单⑤、组装工艺文件⑥、测试/调试工艺文件⑦、软件工程文件⑧、自测报告⑩、BOM 清单⑪软件组：软件可行性方案①、BOM 清单②、冒烟测试报告③、部署包④、组装工艺文件⑤机械组：机械结构可行性方案①、span style=\
产品经理、研发各部门负责人（或指定的研发人员）、生产部、测试组、质检部
验收评审
市场可行性评审
测试：测试报告（批量）⑧、测试台账（批量）⑨产品合格证
将需求量化。需求说明书可包含产品功能、技术指标，市场分析、行业分析，当前订单需求量，交付日期，产品报价等。输出文档至项目经理。
项目经理、研发各部门负责人（或指定的研发人员）
测试：测试报告（小批量）⑤、测试台帐（小批量）⑥
项目经理/测试部
整改
研发节点须细分到各产出物的先后顺序及所需时间，其中各部门评估研发设计所需其他部门配合及提供的数据。
立项评审
工艺文件小批量生产前完成
项目：立项报告③、项目计划④（研发计划、生产测试计划）
各研发工程师
总经理、财务、产品经理、各部门负责人
项目：需求评审会议纪要②
需求合理性答复（市场分析、功能、技术指标、技术可行性、是否符合公司业务及发展方向、产品方案-客户使用方面、产品优势、投资回报比ROI等方面，确认需求场景、确认用户对象等）
终止
项目经理、产品经理、研发各部门负责人
生产部
需求说明书、可行性分析报告
硬件组：组装工艺文件⑥、测试/调试工艺文件⑦、BOM 清单⑪软件组：BOM 清单②、部署包④、组装工艺文件⑤、部署文档⑦、使用说明书⑧机械组：产品组装图纸③、BOM 清单④、机械组装工艺指导书⑤
可行性方案评审
各部门负责人把控专业工程师设计质量，输出设计文件及相关工艺文件。确认软件设计部分是否与其他设计一起进行，或是在硬件研发完成后在进行设计及调试，前期软件工程师只参与硬件设计品评审。
项目经理、研发各部门负责人
测试部
发起者/责任人
输出物
通过
产品原型机调试及整改（研发）
产品原型机装配（研发）
产品：市场可行性评审会议纪要⑥
立项申请
产品经理、测试部、生产部（技术总工）、质检部（工艺工程师）、
硬件组：原理图②、PCB板图③、硬件元器件清单⑤、软件工程文件⑧；软件组：BOM 清单②机械组：零部件加工图纸②、产品组装图纸③、BOM 清单④
项目：设计评审会议纪要⑥
各专业开发工程师/产品经理/测试部/生产部/质检部
验证稳定性、一致性、压力测试
入库清单
验收评审会议纪要
硬件组：组装工艺文件⑥、测试/调试工艺文件⑦、BOM 清单⑪软件组：BOM 清单②、部署包④、组装工艺文件⑤机械组：产品组装图纸③、BOM 清单④、机械组装工艺指导书⑤
验收总结
设计图纸、bom等研发生产资料存档，安排后续采购和机加工。
工程师辅助培训
需求方提供需求描述（需求表单）、合同订单、需求资料或竞品资料等。
否决
产品：调研报告①、需求确认书②、市场可行性评审会议纪要⑥、需求说明书③、产品宣传资料⑤、项目：可行性分析报告①、需求评审会议纪要②、立项报告③、项目计划④、立项评审会议纪要⑤、设计评审会议纪要⑥硬件组：硬件可行性方案①、原理图②、PCB板图③、硬件设计说明④、硬件元器件清单⑤、组装工艺文件⑥、测试/调试工艺文件⑦、软件工程文件⑧、软件设计说明⑨、自测报告⑩、BOM 清单⑪、硬件技术交底记录⑫、硬件整改问题记录单⑬软件组：软件可行性方案①、span style=\
质检部
调研报告/初步需求确认书
总经理、产品经理、研发各部门负责人（或指定的研发人员）、生产部、测试组、质检部
会中确认研发难度，研发生产中（原型样机、小批量生产、批量生产）各流程是否都进行，并且确认物料同时采购还是根据批次进行采购，以及每批次所生产产品数量。
项目经理/各专业开发工程师
产品原型机物料采购、机加工
产品：调研报告①/需求确认书②
评审前期方案，并且产品经理确认“可行性分析报告”中设计是否符合需求。“技术可行性”包含：各专业设计可行性、生产制造可行性、周期可行性等。
批量产品装配
项目经理、产品经理把控进度
小批量产品整机硬件组：硬件技术交底记录⑫软件组：软件技术交底记录⑩机械组：机械设计技术交底记录⑦生产部：产品标贴③
销售/（需求方）
产品：需求说明书③
测试部、质检部
小批量产品验收
产品：调研报告①、需求确认书②、市场可行性评审会议纪要⑥、需求说明书③项目：可行性分析报告①、需求评审会议纪要②、立项报告③、项目计划④、立项评审会议纪要⑤、设计评审会议纪要⑥硬件组：硬件可行性方案①、原理图②、PCB板图③、硬件元器件清单⑤、软件工程文件⑧软件组：软件可行性方案①、BOM 清单②机械组：机械结构可行性方案①、零部件加工图纸②、产品组装图纸③、BOM 清单④测试组：测试可行性方案①
研发人员自行装配，完成可运行、可调试的产品样机
项目：立项评审会议纪要⑤
确认采购物料数量按照：原型样机数量/小批量生产数量/批量生产数量进行采购。对于延期到货物料或物料货期有风险物料，采购提前通知项目经理。
项目：项目结项报告⑦
立项报告：包含产品的具体功能、指标参数、可行性方案、各部门研发周期、排产计划、产品成本等。
项目结项
批量生产采购、机加工
生产部/质检部
