查看法律状态
有
否
盘点已有专利，筛选易转化专利建立信任，再筛选优质专利、重点科室和PI，重点转化。
商务谈判
是否有项目资金
是否有企业合作
无
后合同服务（包括流程节点里程碑管理，技术合同登记，知识产权变更）以及全年医院服务情况汇总成册
失效
医院有无成果转化体系
是
市场前景不明确，独特创新不可预期
建⽴医护对成果转化的认识（形式包括：1.科室走访；2.成果转化门诊；3.创新技能大赛等）
是否可补缴
询问是否合规，检查专利质量，权属纠纷
商定转化方式（包括1.自行投资实施转化；2.转染；3.许可；4.以成果作为合作条件，与他人共同实施转化；5.作价入股；6.其他）
补缴年费
是否有意向企业进行技术转移
通过增加曝光，增加成果熟度，通过萃智的资源进⾏成果推介，寻找有意向的需求⽅。（包括1.成果路演；2.媒体发布；3.有组织应用沙龙；4创新大赛等）
市场前景明朗，成果预期收益可预⻅
确认与企业合作的权责，协商签订协议，明确成果归属和利益分配，建议与企业继续合作开发转化
有想法无专利
门诊、访谈，询问是否已有专利。（同步了解判断专利或想法未来在本科室的使用场景，使用量；其余可能会使用到的科室；全国的用量情况；市面上有无同类产品；目前临床的解决方案；有无收费项目；收费对象是谁；是否一次性使用；产品未来的形态；）
熟悉红头，办法，流程
商定合同金额（从产品情况、与企业情况入手）以及其他相关条款
联系代理机构重新布局专利
专利权⼈可跳过概念验证直接进⾏技术转移，后期配合企业进⾏成果转化
技术经理⼈进⾏BP辅导和推介，寻找有意向⽅合作进⾏概念验证和转化。申请院内概念验证资⾦（若有），增加成果熟度，帮助企业增加转化信⼼。
有专利
有效
补足相关漏洞
使用项目资金
联系代理机构帮助申请
体系搭建
谈成
评估成果市场前景
签订合同
与医院管理层达成共识，由医院牵头，技术经理⼈辅助，为医院搭建起成果转化体系（如院内政策⽀持，院内成果转化全流程打通，激励机制，成果转化过程⼯作⽀持与协调，相关部门的KPI考核）
萃智技术经理人业务流程
没谈成
