建立完善资源支持与协作体系
能力沉淀
自主可控价值：完成6个核心模块源码管控
远光技术团队：设计文档、源码及依赖
基础支撑：DevOps流水线、GitLab规范
管理体系
流程赋能价值：标准化体系兼顾效率与合规
完成报账模块实施与开发
资源保障与协作
核心目标
自主可控深化（430后批次推进）
二、风险管控与保障
价值总结
二、前置技术积累与产品赋能
体系完善（优化GitLab与流程）
流程风险：明确批次交付标准
专项协同：周例会 + 专项评审机制
三、报账模块现阶段推进
核心定位
技术支撑价值：为业务开发与产品掌握奠基
一、核心任务推进
源码与依赖分析
跨团队沟通：专项对接会
自主可控
技术积累
430节点前：锁定6个核心模块，源码自主管控
模块推进
体系共建
报账模块全面开发
技术协同
开发管控：规范文档、源码与分支策略
质量保障：需求-开发-测试-上线闭环
核心思路：优先级分级 + 分步落地
需求与文档消化
产品掌握（拓展全产品技术研究）
项目背景：远光软件主导实施，技术团队深度切入全流程，同步推进三大目标
四、自主可控源码分步部署方案
开发计划制定
落实自主可控要求
合规风险：定期自查，符合华能要求
产品拆解：DAP3.0资产模块，梳理资源4795项
环境与资源准备
质量风险：强化源码评审与自动化测试
部署交付：K8S DevOps流水线
新一代财务平台技术组工作架构
项目概况与定位
远光业务团队：需求与配置说明书
技术风险：远光专项对接，问题日清
落地基础：依托K8S DevOps与GitLab规范
后续工作计划
接口开发：天鹊集成、WBS、成本、资产-税务
阶段性核心成果
一、全流程开发管理体系搭建落地
搭建标准化开发管理体系
需求管理：建立对接机制与评审流程
